山東銀座濰坊店區(qū)域發(fā)展策略研究.pdf

1、在國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的大背景下，消費升級、產(chǎn)業(yè)升級是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然要求。龐大的市場容量需要先進的營銷平臺，而大型連鎖零售企業(yè)，作為行業(yè)的先進模式，引領(lǐng)著潮流，誘導(dǎo)著消費，代表了零售業(yè)發(fā)展的方向。中國的零售企業(yè)歷經(jīng)了曲折的發(fā)展過程，如今呈現(xiàn)多、小、散的分布，經(jīng)營品類大而全、市場細分不明確等特征。深入剖析中國零售業(yè)及市場特征，制定適合中國零售企業(yè)的市場策略，探索符合中國零售業(yè)發(fā)展策略，是擺在所有中國零售從業(yè)者面

2、前的重大課題。
　　 本文主要采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，基于中國零售業(yè)實際，以規(guī)模經(jīng)濟理論、競爭優(yōu)勢理論等為基礎(chǔ)，分析了國內(nèi)零售市場及行業(yè)特征，包括市場特征、行業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢。認為零售市場的特征主要有市場廣闊穩(wěn)定、盈利模式先進、現(xiàn)金流量較大、競爭比較激烈等，零售行業(yè)的現(xiàn)狀分析主要對消費市場總體、行業(yè)競爭態(tài)勢以及零售行業(yè)關(guān)注熱點進行了分析，對零售行業(yè)發(fā)展趨勢的分析認為，零售整體規(guī)模持續(xù)增長、地區(qū)差異持續(xù)拉大、零售

3、業(yè)態(tài)百花齊放、企業(yè)單體規(guī)模擴大等。
　　 本研究以本人從事的零售業(yè)--銀座濰坊店為案例研究對象，理論聯(lián)系實際，分析了該企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括優(yōu)勢、劣勢分析，在此基礎(chǔ)上探索該企業(yè)在戰(zhàn)略管理、人才管理、品牌管理等方面的發(fā)展對策，從一個側(cè)面制定濰坊銀座的經(jīng)營策略和發(fā)展要求，提出了一些增強自身的綜合競爭力的方法。力求站在國際化的視野，面對中國零售業(yè)的現(xiàn)在的競爭格局，提出了銀座集團零售業(yè)未來發(fā)展壯大的策略，盡快適應(yīng)消費升級的時代要求、盡快地