山東銀座商集團(tuán)全面預(yù)算管理案例分析.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)不少企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，極大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但從總體看來(lái)，由于受市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等因素影響，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的執(zhí)行、應(yīng)用、推廣過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。
　　鑒于此，本文運(yùn)用全面預(yù)算管理相關(guān)理論和案例分析方法，以山東銀座集團(tuán)作為典型案例，概括其發(fā)展沿革，全面分析其現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析評(píng)價(jià)等在內(nèi)的預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。旨在找出山東銀座在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程

2、中存在的問(wèn)題，探討完善全面預(yù)算管理的途徑，以期提升銀座集團(tuán)全面預(yù)算管理水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)對(duì)山東銀座集團(tuán)推行全面預(yù)算管理進(jìn)程進(jìn)行認(rèn)真剖析和探討，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施全面預(yù)算管理以后，集團(tuán)費(fèi)用管控能力明顯提高，費(fèi)用率水平呈持續(xù)下降趨勢(shì)。但在預(yù)算推行過(guò)程中仍存在以下方面問(wèn)題：第一，預(yù)算管理部門職能發(fā)揮不充分；第二，預(yù)算編制方法較為單一、預(yù)算調(diào)整功能不完善；第三，預(yù)算執(zhí)行偏差較大；第四，預(yù)算考評(píng)體系存在缺陷；第五，新開(kāi)