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文檔簡介
1、近年來,中國企業(yè)對(duì)海外并購的熱情愈發(fā)高漲,海外并購正如火如荼地展開;與此同時(shí),并購案的失敗率仍然居高不下,整合困難成為制約海外并購發(fā)展的重要因素。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了一定的研究,但并沒有在這一基礎(chǔ)上得出能夠令人滿意且共同認(rèn)可的結(jié)論。
本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界已有的海外并購及價(jià)值鏈的理論成果,這些理論大多從全球價(jià)值鏈的視角分析并購,得出的結(jié)論囿于全球價(jià)值鏈中我國企業(yè)被鎖定于中下游。本文在對(duì)于海外并購問題的案例研究
2、上,從微觀企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā),研究其整合路徑,評(píng)價(jià)其整合效果,并為其他想在未來參與海外并購的企業(yè)提供一定借鑒意義。
本文主體部分通過案例研究法,對(duì)我國首例(利亞德)兼并美國本土納斯達(dá)克老牌上市公司(PLANAR),完成私有化退市,并完整保留標(biāo)的公司美國管理團(tuán)隊(duì)及其優(yōu)質(zhì)渠道的案例進(jìn)行研究,并獲得下列成果:第一,歸納出PLANAR嵌入利亞德價(jià)值鏈路徑;第二,通過事件研究法和層次分析法深入分析并購效果,驗(yàn)證路徑的有效性;第三,推廣得出海
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