海外公司嵌入本土價(jià)值鏈的整合路徑及效果研究——以利亞德兼并PLANAR為例.pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)海外并購(gòu)的熱情愈發(fā)高漲，海外并購(gòu)正如火如荼地展開(kāi);與此同時(shí)，并購(gòu)案的失敗率仍然居高不下，整合困難成為制約海外并購(gòu)發(fā)展的重要因素。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了一定的研究，但并沒(méi)有在這一基礎(chǔ)上得出能夠令人滿意且共同認(rèn)可的結(jié)論。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界已有的海外并購(gòu)及價(jià)值鏈的理論成果，這些理論大多從全球價(jià)值鏈的視角分析并購(gòu)，得出的結(jié)論囿于全球價(jià)值鏈中我國(guó)企業(yè)被鎖定于中下游。本文在對(duì)于海外并購(gòu)問(wèn)題的案例研究

2、上，從微觀企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，研究其整合路徑，評(píng)價(jià)其整合效果，并為其他想在未來(lái)參與海外并購(gòu)的企業(yè)提供一定借鑒意義。
　　本文主體部分通過(guò)案例研究法，對(duì)我國(guó)首例（利亞德）兼并美國(guó)本土納斯達(dá)克老牌上市公司(PLANAR)，完成私有化退市，并完整保留標(biāo)的公司美國(guó)管理團(tuán)隊(duì)及其優(yōu)質(zhì)渠道的案例進(jìn)行研究，并獲得下列成果:第一，歸納出PLANAR嵌入利亞德價(jià)值鏈路徑;第二，通過(guò)事件研究法和層次分析法深入分析并購(gòu)效果，驗(yàn)證路徑的有效性;第三，推廣得出海