數(shù)字營(yíng)銷傳播公司的整合并購(gòu)研究——以利歐集團(tuán)為例.pdf

1、數(shù)字媒體時(shí)代，廣告產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻而劇烈的變革。廣告公司的并購(gòu)變得更加頻繁，資本運(yùn)作已經(jīng)成為廣告公司進(jìn)行進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種常見手段。本文以利歐集團(tuán)為例，研究了數(shù)字營(yíng)銷傳播公司的并購(gòu)狀況。
　　文章首先回顧了利歐集團(tuán)為建立利歐數(shù)字網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的一系列的整合并購(gòu)，分析了利歐集團(tuán)并購(gòu)的數(shù)字營(yíng)銷公司的特點(diǎn)。接著，總結(jié)出利歐集團(tuán)建立數(shù)字營(yíng)銷板塊的并購(gòu)戰(zhàn)略和并購(gòu)策略。成功的并購(gòu)都是以正確的戰(zhàn)略和策略為支撐的，依據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)和對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀的深

2、刻洞察而制定出合理有效的并購(gòu)戰(zhàn)略和策略。文章分析了廣告公司的并購(gòu)動(dòng)因，幫助更好的理解廣告行業(yè)的頻繁并購(gòu)行為。廣告公司并購(gòu)后的整合，是集團(tuán)面臨的重大問(wèn)題，整合的成功與否直接關(guān)系到并購(gòu)的成敗。本文從業(yè)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合，較為深入了分析和提出了一些可行的策略和方式。廣告公司的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是非常值得注意的，本文總結(jié)了廣告公司并購(gòu)可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和失敗。最后，對(duì)于利歐集團(tuán)并購(gòu)形成利歐數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)和客