基于文化差異的人力資源管理——以菲律賓在華企業(yè)為例.pdf

1、近年來，中國加入WTO讓越來越多的跨國企業(yè)參與到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中。其中，菲律賓的企業(yè)也開始加速在華投資建廠的步伐，對華直接投資從1995年的1.5億美元猛增至2008年的近3億美元，投資區(qū)域也由沿海深入到內(nèi)地。伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工多元化程度提高，菲在華企業(yè)里的中菲文化差異開始凸顯，由此產(chǎn)生的文化沖突呈現(xiàn)嚴(yán)重趨勢，基于文化差異的人力資源管理逐漸成為菲在華企業(yè)必須處理的首要任務(wù)。 本文以霍夫斯泰德的文化差異五個維度為框架，

2、從文化的內(nèi)核和表層兩個層面，采用問卷和案例分析對菲在華企業(yè)內(nèi)的文化差異進(jìn)行人力資源管理研究。首先，本文明確了相關(guān)概念并對跨文化人力資源管理理論進(jìn)行了回顧。接下來，從兩國不同的社會形態(tài)、經(jīng)濟(jì)制度及其歷史原因入手，找出中菲文化內(nèi)核層面的差異，尤其是工作價值觀和工作需要的差異，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的人力資源管理措施。然后，再從選聘、培訓(xùn)等人力資源管理制度的角度，對中菲兩國的表層文化進(jìn)行了對比分析，并給出了整合差異的建議?；谶@些內(nèi)核和表層文

3、化差異的研究，本文找出了文化沖突的三個顯著問題，并針對這些問題提出菲律賓在華企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施。最后，通過對SM Prime(中國)的案例分析，說明了菲在華企業(yè)如何在具有文化差異的內(nèi)外環(huán)境下，實行基于文化差異的人力資源管理，促進(jìn)文化融合。 本研究主要解決了兩個問題：①菲在華企業(yè)面臨的中菲文化差異體現(xiàn)在哪些地方？本文從文化的內(nèi)核和表層兩個層面梳理差異。存在于文化內(nèi)核的文化差異主要突出個人工作價值觀的差異，存在于表層的文化差異主要