商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目EPCM采購(gòu)管理模式及其應(yīng)用研究.pdf

1、EPCM(engineering、procurement、construction management)模式是由EPCM承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，并協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理控制，是一種在國(guó)際上普通使用的模式。在影響EPCM工程項(xiàng)目實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵因素:計(jì)劃(planing)、采購(gòu)(procurement)、進(jìn)度(performance)中，項(xiàng)目采購(gòu)管理工作起到了承上啟下的作用。一方面采購(gòu)管理是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃

2、的深化與貫徹，另一方面其又是項(xiàng)目進(jìn)度的控制依據(jù)與保證。
　　本文通過(guò)對(duì)EPCM模式發(fā)展現(xiàn)狀的研究，分析EPCM模式應(yīng)用于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的適用性及合理性，并針對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論發(fā)展以及EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理的特點(diǎn)，選擇供應(yīng)商關(guān)系管理理論及采購(gòu)管理人員勝任力模型為方向進(jìn)行優(yōu)化研究，并探討了構(gòu)建虛擬采購(gòu)聯(lián)盟的可能性與其應(yīng)用運(yùn)作分析，以及勝任力模型在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的選拔與培訓(xùn)工作中的應(yīng)用。
　　本文以曾經(jīng)參與的

3、某商業(yè)地產(chǎn)EPCM管理項(xiàng)目為案例，系統(tǒng)介紹了EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，分析了項(xiàng)目采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題。本文提出了虛擬采購(gòu)聯(lián)盟以及項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理勝任力模型在該項(xiàng)目中初步應(yīng)用構(gòu)想，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)理論應(yīng)用構(gòu)想，提出進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的三點(diǎn)建議，即優(yōu)化項(xiàng)目信息管理平臺(tái)、提高項(xiàng)目采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)相應(yīng)的供應(yīng)商管理工作。以期為EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作提供參考與借鑒