商業(yè)地產(chǎn)項目EPCM采購管理模式及其應(yīng)用研究.pdf

1、EPCM(engineering、procurement、construction management)模式是由EPCM承包商全權(quán)負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)施工階段的管理，并協(xié)助業(yè)主對項目進行全面管理控制，是一種在國際上普通使用的模式。在影響EPCM工程項目實施的三個關(guān)鍵因素:計劃(planing)、采購(procurement)、進度(performance)中，項目采購管理工作起到了承上啟下的作用。一方面采購管理是對項目計劃

2、的深化與貫徹，另一方面其又是項目進度的控制依據(jù)與保證。
　　本文通過對EPCM模式發(fā)展現(xiàn)狀的研究，分析EPCM模式應(yīng)用于商業(yè)地產(chǎn)項目的適用性及合理性，并針對工程項目采購管理的理論發(fā)展以及EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項目采購管理的特點，選擇供應(yīng)商關(guān)系管理理論及采購管理人員勝任力模型為方向進行優(yōu)化研究，并探討了構(gòu)建虛擬采購聯(lián)盟的可能性與其應(yīng)用運作分析，以及勝任力模型在工程項目采購管理人員的選拔與培訓(xùn)工作中的應(yīng)用。
　　本文以曾經(jīng)參與的

3、某商業(yè)地產(chǎn)EPCM管理項目為案例，系統(tǒng)介紹了EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項目采購管理工作，分析了項目采購管理工作中存在的問題。本文提出了虛擬采購聯(lián)盟以及項目采購經(jīng)理勝任力模型在該項目中初步應(yīng)用構(gòu)想，并針對項目中存在的問題和項目實際情況，結(jié)合相關(guān)理論應(yīng)用構(gòu)想，提出進一步完善項目采購管理工作的三點建議，即優(yōu)化項目信息管理平臺、提高項目采購管理團隊的整體綜合素質(zhì)以及加強相應(yīng)的供應(yīng)商管理工作。以期為EPCM模式下商業(yè)地產(chǎn)項目采購管理工作提供參考與借鑒