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文檔簡介
1、現(xiàn)代工程項目管理工程項目起源于上個世紀50年代,隨著人力社會的發(fā)展進步,工程項目管理也得到不斷的更新和提高。隨著中國上世紀90年代加入WTO和中國社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善,中國現(xiàn)有的傳統(tǒng)工程項目模式已不能適應當前中國蓬勃發(fā)展的建筑市場。一些國際上新型的項目管理模式如:EPC、EPCM、BOT、PCM等先后隨著西方項目管理公司、工程公司進入中國。如何規(guī)范這些模式在中國建筑市場的應用,調整中國現(xiàn)有的工程項目管理模式將成為一個非常重要的課
2、題。
EPCM(Engineering procurement Construction management)工程項目管理模式是設計、采購、施工管理承包,是指承包商負責工程項目的設計和采購,并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同,但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購與施工管理(EPCM)是一種目前在國際建筑業(yè)通行的項目管理模式,由于它對工程企業(yè)的總
3、包能力和綜合能力,技術、管理水平的要求比較高,而中國的大多數(shù)企業(yè)在國際規(guī)范化的項目管理、技術創(chuàng)新、信息化建設上還存在著一定的差距,因此EPCM的管理模式在中國尚未全面普及。本文主要,通過對當前國際上比較先進的工程項目管理模式-EPCM工程項目管理模式的基本理論、基本特征、實施方式的理論研究的基礎上,進一步分析比較EPCM工程項目管理模式與中國現(xiàn)在仍然使用的工程項目管理模式之間差別,來研討EPCM工程項目管理模式在我國工程項目管理應用的可
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