成都神鋼挖掘機產品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的不斷深入，國家經濟的快速增長，國內工程機械行業(yè)得到了迅速發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變得愈來愈重要，而產品戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內容之一。我國挖掘機行業(yè)也經歷了快速發(fā)展，但仍然是不成熟的行業(yè)。如何制定科學、明確、有效的產品戰(zhàn)略，使企業(yè)有一個明晰長遠的產品發(fā)展規(guī)劃，已成為眾多企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文以成都神鋼集團為研究對象，在深入實際、調查研究的基礎上，結合戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等相關理論，針對成都神

2、鋼存在的產品結構單一，產品線較窄，產品附加值低，且市場定位不準、渠道能力較弱、產品戰(zhàn)略不明確等問題進行了詳盡的分析。文中，作者運用五力模型、PEST模型、SWOT模型，以及價值鏈等理論工具，對成都神鋼挖掘機產品發(fā)展的外部環(huán)境、內部環(huán)境進行了全面分析，并在此基礎上制定了成都神鋼挖掘機的產品價值鏈延伸戰(zhàn)略、產品競爭戰(zhàn)略、產品品牌戰(zhàn)略、產品價格戰(zhàn)略、產品渠道戰(zhàn)略、產品營銷服務戰(zhàn)略、產品組合戰(zhàn)略、產品研發(fā)戰(zhàn)略、產品推廣戰(zhàn)略、產品國際化戰(zhàn)略等產品