XC電廠燃煤庫存控制管理研究.pdf

1、庫存是支持企業(yè)正常生產運作的重要方式。庫存控制管理的結果直接影響到企業(yè)的生產經營活動、經濟效益、企業(yè)形象和商業(yè)信譽。持有庫存就要占用企業(yè)一定的資金、增加相關生產成本，通過分析研究找出適合企業(yè)生產運作的恰當?shù)膸齑婢途哂辛酥匾饬x。隨著我國經濟的快速發(fā)展帶動全社會用電量的急劇增加，電力生產企業(yè)尤其是燃煤發(fā)電廠對煤炭的需求量也日益增大;受限于煤炭資源有限且煤炭價格逐年提高，鐵路運力緊張造成煤炭供應不及時等不利因素;燃煤電廠在日常生產中承擔著較

2、大的燃煤庫存壓力。由于在燃煤庫存管理過程中缺乏新技術、缺少新理念，仍然按照傳統(tǒng)思想為保證發(fā)電安全而存儲大量煤炭，造成大量資金被煤炭庫存占用，生產成本居高不下，企業(yè)經濟效益下降，時刻處于虧損的邊緣狀態(tài)。加強對燃煤電廠燃煤庫存控制管理的研究與改進對降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的經濟效益和綜合競爭力具有重要的意義。
　　本文在論述庫存控制管理相關理論的基礎上，對影響庫存控制管理的幾種常見因素進行了分析和比較，結合燃煤電廠的實際生產情況，設定在

3、不允許缺貨、隨機性存儲、非及時性補充和確保安全庫存等的條件下，運用定期訂購和定量訂購兩種控制模型對XC電廠在燃煤庫存數(shù)量、訂貨數(shù)量、訂貨時間、訂貨次數(shù)等數(shù)據(jù)進行計算，以此來設定適合XC電廠日常生產的庫存補充控制策略。本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在采用本文提出的非及時性補充條件下的定期和定量訂購控制管理模型的參考，相對于燃煤電廠的傳統(tǒng)燃煤庫存管理能有效的降低發(fā)電企業(yè)的生產成本，提高經濟效益;從企業(yè)的經營管理角度來說，本文提出的庫存控制管理模型是能產生