飛牛網(wǎng)跨境平臺(tái)（飛牛環(huán)球購(gòu)）市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、自2014起跨境之風(fēng)吹遍了神州大地，趁著這股互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮和我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式和形態(tài)向互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，跨境電商作為新一輪信息技術(shù)革命的又一臺(tái)引擎，彌補(bǔ)了網(wǎng)民增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩帶來(lái)的電子商務(wù)總體增速趨緩的態(tài)勢(shì);各種類型的企業(yè)都試圖大力發(fā)展跨境電商以此來(lái)豐富自己的電商平臺(tái)，用熱點(diǎn)和熱銷商品吸引更多消費(fèi)者關(guān)注自己的平臺(tái)。實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，跨境電商企業(yè)遇到的問(wèn)題會(huì)不盡相同，其中最讓企業(yè)重視的問(wèn)題就是在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中遇到的問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化解決方案以及對(duì)癥下

2、藥的改進(jìn)措施可以借鑒，從而幫助企業(yè)解決跨境電商中的痛點(diǎn)，以快速進(jìn)行平臺(tái)推廣和進(jìn)入市場(chǎng)。
　　中國(guó)連續(xù)13年排名外資零售行業(yè)8個(gè)第一名的零售行業(yè)巨頭—大潤(rùn)發(fā)從2013年開(kāi)始獨(dú)創(chuàng)以大潤(rùn)發(fā)超市為資源背景的電商平臺(tái)—飛牛網(wǎng)，又從2014年開(kāi)始期待從跨境電商的業(yè)務(wù)中爭(zhēng)取更多資源和眼球，加速電商化進(jìn)程，以期在消費(fèi)者眼中成為一個(gè)真正的電商平臺(tái)。飛牛網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)最大的外資零售巨頭大潤(rùn)發(fā)的直屬電商公司，相較于其他電商平臺(tái)有著更完整的采購(gòu)和供應(yīng)鏈體系以

3、及較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)顧客需求的深刻理解，也有著所有電商夢(mèng)寐以求的實(shí)體資源和所有實(shí)體渠道夢(mèng)寐以求的電商平臺(tái)。
　　本文以大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)的跨境業(yè)務(wù)板塊——飛牛環(huán)球購(gòu)（以下稱環(huán)球購(gòu)）為研究對(duì)象，針對(duì)環(huán)球購(gòu)在市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到的問(wèn)題，運(yùn)用麥克爾.波特競(jìng)爭(zhēng)理論中的三大戰(zhàn)略及4R營(yíng)銷理論，通過(guò)PEST分析和SWOT分析方法對(duì)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析并嘗試提供改善措施，以此來(lái)為跨境電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到的各類問(wèn)題提供可鑒行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，對(duì)