城市商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)起伏跌宕，中央政府、地方政府對(duì)住宅開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行限購(gòu)、限價(jià)等多種措施調(diào)控，促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商由單一住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)向收益較高的城市商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在各路地產(chǎn)英豪紛紛角逐城市商業(yè)綜合體的時(shí)代，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)異軍突起，創(chuàng)造出了“雙十一”購(gòu)物節(jié)這一特殊的節(jié)日，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物鋪天蓋地席卷而來(lái)，使得傳統(tǒng)的城市商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式受到巨大挑戰(zhàn)。
　　本文從開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā)，系統(tǒng)性的探討整個(gè)城市

2、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)鏈條，依托城市商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟，即市場(chǎng)定位、融資、土地獲取、施工、營(yíng)銷，構(gòu)建出城市商業(yè)綜合體影響因素的層次模型，利用層次分析法，計(jì)算出各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重，最后應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型，計(jì)算出整個(gè)城市商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)整體影響，系統(tǒng)分析城市商業(yè)綜合體全過(guò)程開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　城市商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期、客觀、持續(xù)存在，本文通過(guò)對(duì)商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)