中外合資企業(yè)組織慣例演化過程及驅(qū)動(dòng)因素分析——華晨寶馬研發(fā)案例研究.pdf

1、組織慣例是多人參與的、可重復(fù)的一種行為模式，與組織的生存和發(fā)展密切相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，成立跨國(guó)公司和合資企業(yè)，已經(jīng)成為一股勢(shì)不可擋的熱潮。企業(yè)在合資后，由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，不同的文化背景使得組織內(nèi)來自不同國(guó)家的成員的處事方法不同，有時(shí)雙方甚至?xí)a(chǎn)生沖突，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。因此，為了減少這種沖突，使得企業(yè)能更好的發(fā)展下去，必須了解組織慣例的驅(qū)動(dòng)因素以及組織慣例演化的過程。
　　本文首先根據(jù)中外合資企業(yè)華晨

2、寶馬的重要事件將產(chǎn)品研發(fā)分為德國(guó)研發(fā)和本土化研發(fā)兩個(gè)階段，運(yùn)用扎根理論研究方法對(duì)華晨寶馬產(chǎn)品研發(fā)這一案例進(jìn)行研究，并借助NVivo10.0軟件從開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼三個(gè)階段進(jìn)行分析，得到了34個(gè)概念和15個(gè)范疇以及5個(gè)核心范疇。接著通過對(duì)原始資料和編碼的不斷分析、對(duì)比，得出中外合資企業(yè)中組織慣例演化的驅(qū)動(dòng)因素有文化差異、技術(shù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策以及公司戰(zhàn)略等五類。其中，文化差異、技術(shù)能力和公司戰(zhàn)略是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，國(guó)家政策

3、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部驅(qū)動(dòng)因素。
　　然后本文對(duì)華晨寶馬案例進(jìn)行縱向分析，研究組織慣例演化的過程。這一演化過程是內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。其中內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是內(nèi)在基礎(chǔ)，促進(jìn)慣例演化;外部驅(qū)動(dòng)因素則是外部推力。兩者共同作用推動(dòng)組織慣例演化。另外，本研究驗(yàn)證了組織慣例演化要經(jīng)過變異、搜尋、選擇和復(fù)制的階段。即在合資初期，由于中方的研發(fā)技術(shù)能力低下，使得合資企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面完全復(fù)制德方的做法，在國(guó)家政策的外部因素刺激下，組織的研發(fā)慣例