AB房地產(chǎn)公司采購業(yè)務(wù)質(zhì)量評價研究.pdf

1、對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建設(shè)項目實施過程中涉及到的上游行業(yè)多達(dá)上百個，其采購業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容非常多，采購業(yè)務(wù)涉及到總包項目、分包項目、物資、材料等招標(biāo)采購工作，是企業(yè)有效控制成本的最后一個環(huán)節(jié)，無論再怎么強調(diào)都不過分。如何對采購環(huán)節(jié)的工作過程、工作成果進(jìn)行評價？這是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都需要解決的問題。
　　本文正是以房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)質(zhì)量評價為研究對象，根據(jù)AB公司的具體情況，構(gòu)建一套采購質(zhì)量評價指標(biāo)體系。本文從采購行為、采購結(jié)果、供

2、應(yīng)商滿意度等三個方面來評價采購業(yè)務(wù)質(zhì)量，其中采購行為主要評價招標(biāo)采購部的招標(biāo)采購行為、合同管理行為、供應(yīng)商管理行為；采購結(jié)果主要評價各項招標(biāo)采購的成果，例如總包項目采購、分包項目及物資采購等；供應(yīng)商滿意度主要是供應(yīng)商對AB公司的招標(biāo)采購部相關(guān)人員的評價。利用這個評價體系，本文開展對AB公司采購業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價，針對客觀指標(biāo)部分，本文搜集相關(guān)資料、文檔等進(jìn)行評價，針對主觀指標(biāo)部分，本文設(shè)計供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷來進(jìn)行評價。針對評價結(jié)果，本文提