基于WBS的軍工企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模型研究.pdf

1、近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，同時(shí)受周邊國際形勢的影響，我國軍工企業(yè)面臨任務(wù)重、要求高的重大挑戰(zhàn)。我國的軍工企業(yè)始建于20世紀(jì)五十年代，原有的企業(yè)能力已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段型號(hào)研制發(fā)展的需求。2009年國家啟動(dòng)了面向軍工企業(yè)科研和生產(chǎn)能力提升的技術(shù)改造項(xiàng)目，旨在通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高軍工企業(yè)核心競爭能力。
　　隨著國家技術(shù)改造項(xiàng)目投入的不斷加大，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的管理水平跟不上日益發(fā)展的需要。部分企業(yè)對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目的管理重視程度不

2、夠，很多企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不明確，層次不清楚，工作職責(zé)含糊，人員管理不到位，從而影響了技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。
　　組織結(jié)構(gòu)，有時(shí)也稱組織類型，它反映了生產(chǎn)要素相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動(dòng)中各職能的橫向分工和層次劃分，其貫穿項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程。本文以WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目管理手段為基礎(chǔ)，通過分析軍工企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的管理內(nèi)容、要求，分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)有存在的問題，提出優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式。建立和完善項(xiàng)目管理組織