面向采購風險管理的EPC項目供應商選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，工程市場競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的作業(yè)方式和管理模式已經(jīng)很難適應新經(jīng)濟趨勢和發(fā)展要求，于是EPC(Engineering，Procurement and Construction)工程承包模式應運而生。近年來隨著我國經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展，項目投資急劇增加，EPC工程總承包大量涌入中國，在水電、建筑、冶金、化工、石化、石油、鐵道、輕工等行業(yè)得到廣泛的應用。但由于EPC項目采用了設計-采購-施工的總承包模式，給承包

2、商帶來了更多利益的同時也使他們必須承擔工程項目中的絕大部分風險，采購風險便是其中突出的一方面。而工程項目的采購工作在整個項目的運作過程中占據(jù)重要地位，是保證工程工期和降低工程成本的關鍵工作之一。選擇合格的供應商是采購管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。合格優(yōu)秀的EPC項目供應商不僅能夠按照合同日期和承包商的要求完成生產(chǎn)，而且能夠幫助承包商研發(fā)EPC項目個性化需求的產(chǎn)品，甚至對EPC項目實施后的剩余物料、零件或設備回收，降低EPC承包商的采購成本和

3、風險。不合格的供應商則可能無法如期交付貨品，影響整個項目的進度，甚至導致項目的失敗。
　　 本文旨在研究EPC項目采購管理中的風險控制和供應商選擇問題。首先在大量文獻研究的基礎上分析了EPC項目及其采購工作的基本流程，利用魚骨圖甄別出EPC項目采購過程中可能存在的風險，據(jù)此探討風險的控制手段;其次結合EPC項目采購特點和風險的控制手段，依據(jù)指標體系構建原則，采用專家訪談法構建了EPC項目采購管理中供應商評價選擇的指標體系;再次比