面向采購風(fēng)險管理的EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程市場競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的作業(yè)方式和管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)趨勢和發(fā)展要求，于是EPC(Engineering，Procurement and Construction)工程承包模式應(yīng)運(yùn)而生。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，項(xiàng)目投資急劇增加，EPC工程總承包大量涌入中國，在水電、建筑、冶金、化工、石化、石油、鐵道、輕工等行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。但由于EPC項(xiàng)目采用了設(shè)計-采購-施工的總承包模式，給承包

2、商帶來了更多利益的同時也使他們必須承擔(dān)工程項(xiàng)目中的絕大部分風(fēng)險，采購風(fēng)險便是其中突出的一方面。而工程項(xiàng)目的采購工作在整個項(xiàng)目的運(yùn)作過程中占據(jù)重要地位，是保證工程工期和降低工程成本的關(guān)鍵工作之一。選擇合格的供應(yīng)商是采購管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。合格優(yōu)秀的EPC項(xiàng)目供應(yīng)商不僅能夠按照合同日期和承包商的要求完成生產(chǎn)，而且能夠幫助承包商研發(fā)EPC項(xiàng)目個性化需求的產(chǎn)品，甚至對EPC項(xiàng)目實(shí)施后的剩余物料、零件或設(shè)備回收，降低EPC承包商的采購成本和

3、風(fēng)險。不合格的供應(yīng)商則可能無法如期交付貨品，影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
　　 本文旨在研究EPC項(xiàng)目采購管理中的風(fēng)險控制和供應(yīng)商選擇問題。首先在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上分析了EPC項(xiàng)目及其采購工作的基本流程，利用魚骨圖甄別出EPC項(xiàng)目采購過程中可能存在的風(fēng)險，據(jù)此探討風(fēng)險的控制手段;其次結(jié)合EPC項(xiàng)目采購特點(diǎn)和風(fēng)險的控制手段，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建原則，采用專家訪談法構(gòu)建了EPC項(xiàng)目采購管理中供應(yīng)商評價選擇的指標(biāo)體系;再次比