平衡計(jì)分卡在防城港海事局執(zhí)法人員績效考核中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文的研究從平衡計(jì)分卡的基本理論出發(fā)，以防城港海事局執(zhí)法人員績效考核為例，首先分析了防城港海事局執(zhí)法人員績效考核的現(xiàn)狀、問題及造成這些問題的原因。然后介紹了國外和國內(nèi)其他單位運(yùn)用平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)借鑒。最后提出了基于平衡計(jì)分卡的防城港海事局執(zhí)法人員績效考核體系。
　　 防城港海事局執(zhí)法人員的績效考核是按照國家公務(wù)員的相關(guān)考核規(guī)定來執(zhí)行的。其考核過程中存在著績效考核方法過于簡單、績效考核指標(biāo)不科學(xué)、績效考核程序流于形式、考核溝通和反

2、饋機(jī)制缺失、考核結(jié)果使用不夠充分等問題。造成防城港海事局執(zhí)法人員績效考核問題的成因是考核內(nèi)容與工作實(shí)際匹配性不強(qiáng)、考核指標(biāo)與考核內(nèi)容的銜接性不夠、執(zhí)法人員績效考核方法的缺失等。由于平衡計(jì)分卡在績效考核方面的先進(jìn)性，防城港海事局執(zhí)法人員的績效考核完善中要引進(jìn)平衡計(jì)分卡。具體而言，要在考核指標(biāo)與目標(biāo)相結(jié)合、全面與重點(diǎn)相結(jié)合、客觀可行與目標(biāo)明確兼?zhèn)洹⒍ㄐ耘c定量相結(jié)合的原則下，對(duì)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行改良，從執(zhí)法成效、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長