中國農(nóng)業(yè)銀行陽西縣支行績效管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、在人力資源管理中一共有六個大的模塊，而其中的績效管理占據(jù)著不可替代的地位，是人力資源管理中的必不可少的部分，績效管理的內(nèi)容與激勵方法同樣可以適用于商業(yè)銀行之中，幫助銀行建立完善的激勵約束機制，能夠有效的判斷經(jīng)營績效，最終幫助銀行實現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理的作用就是激發(fā)人的才能與動力，并將其組合變成商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵工具，擴大商業(yè)銀行的戰(zhàn)略優(yōu)勢，所以在市場競爭越發(fā)激烈的經(jīng)濟社會中，在發(fā)展商業(yè)銀行核心競爭力的發(fā)展趨勢下，建立完善的績效管

2、理體系成為了必然的選擇。本文的主要研究對象是陽西縣的農(nóng)業(yè)銀行，作者在寫作之前對該銀行的績效管理情況做了一定的研究，在此基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)濟管理的相關(guān)知識采取文獻研究、案例訪談和問卷調(diào)查等方法分析了陽西縣農(nóng)行績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了陽西縣農(nóng)行平衡計分卡績效管理方案。本文通過對陽西縣農(nóng)業(yè)銀行原有績效考核體制的分析發(fā)現(xiàn)，作為一個縣級支行，陽西縣農(nóng)行原有考核指標(biāo)體系過于復(fù)雜，績效考核制度難以貫徹至各個下級網(wǎng)點，再加上總行制定的

3、各個員工的目標(biāo)業(yè)績以及臨時任務(wù)等因素的影響，許多員工在激勵制度的作用下，為了獲得更多的自身利益，往往選擇不利于長遠(yuǎn)發(fā)展的做法，影響了商業(yè)銀行的發(fā)展。本文通過引入平衡記分卡的形式制定科學(xué)的績效考核方法，與陽西縣農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，用以全面真實的研究陽西縣農(nóng)業(yè)銀行在經(jīng)營中使用的績效戰(zhàn)略，并對其未來的經(jīng)營實踐做出指導(dǎo)，以達到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的。另一方面，查看以往的研究資料中可以發(fā)現(xiàn)，在所有銀行績效管理體系的研究結(jié)果中很少有針對農(nóng)業(yè)銀行的。