中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陽(yáng)西縣支行績(jī)效管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、在人力資源管理中一共有六個(gè)大的模塊，而其中的績(jī)效管理占據(jù)著不可替代的地位，是人力資源管理中的必不可少的部分，績(jī)效管理的內(nèi)容與激勵(lì)方法同樣可以適用于商業(yè)銀行之中，幫助銀行建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，能夠有效的判斷經(jīng)營(yíng)績(jī)效，最終幫助銀行實(shí)現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理的作用就是激發(fā)人的才能與動(dòng)力，并將其組合變成商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵工具，擴(kuò)大商業(yè)銀行的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，在發(fā)展商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)下，建立完善的績(jī)效管

2、理體系成為了必然的選擇。本文的主要研究對(duì)象是陽(yáng)西縣的農(nóng)業(yè)銀行，作者在寫作之前對(duì)該銀行的績(jī)效管理情況做了一定的研究，在此基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)采取文獻(xiàn)研究、案例訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方法分析了陽(yáng)西縣農(nóng)行績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了陽(yáng)西縣農(nóng)行平衡計(jì)分卡績(jī)效管理方案。本文通過(guò)對(duì)陽(yáng)西縣農(nóng)業(yè)銀行原有績(jī)效考核體制的分析發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)縣級(jí)支行，陽(yáng)西縣農(nóng)行原有考核指標(biāo)體系過(guò)于復(fù)雜，績(jī)效考核制度難以貫徹至各個(gè)下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，再加上總行制定的

3、各個(gè)員工的目標(biāo)業(yè)績(jī)以及臨時(shí)任務(wù)等因素的影響，許多員工在激勵(lì)制度的作用下，為了獲得更多的自身利益，往往選擇不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的做法，影響了商業(yè)銀行的發(fā)展。本文通過(guò)引入平衡記分卡的形式制定科學(xué)的績(jī)效考核方法，與陽(yáng)西縣農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，用以全面真實(shí)的研究陽(yáng)西縣農(nóng)業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中使用的績(jī)效戰(zhàn)略，并對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐做出指導(dǎo)，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。另一方面，查看以往的研究資料中可以發(fā)現(xiàn)，在所有銀行績(jī)效管理體系的研究結(jié)果中很少有針對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的。