七臺河礦業(yè)（集團）公司法律風險管理研究.pdf

1、國有煤炭企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟需要法治的確認、規(guī)范、調(diào)控和維護。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營、依法進行經(jīng)濟活動。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都存在不同程度的法律風險，由于國有煤炭企業(yè)所處特殊生產(chǎn)環(huán)境和歷史背景，企業(yè)所面對的法律風險更有甚于其他企業(yè)。國有煤炭企業(yè)重視、防范、化解法律風險，具有特別重要的作用，是企業(yè)風險管理的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中占有舉足輕重的地位。
　　七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司（以下簡稱七煤公司

2、），開發(fā)建設于1958年，已有55年發(fā)展歷史。伴隨著企業(yè)從小到大、從弱到強，依靠幾代人的不懈努力，克服種種困難，企業(yè)做出了重大貢獻，連續(xù)23年煤炭產(chǎn)量突破千萬噸。在向國家提供優(yōu)質煤炭產(chǎn)品的同時，積累沉淀了比較豐富的管理財富。但長期以來，法律風險管理卻沒有擺上應有的位置，沒有更好地發(fā)揮其重要作用。分析成因，有外部因素，更重要的是國有煤炭企業(yè)內(nèi)部因素所致。包括法律風險管理意識淡薄、戰(zhàn)略定位不明確、機制不完善、組織機構不健全、管理職能不清晰、

3、人力資源匱乏、管理流程缺陷等。
　　七煤公司要解決企業(yè)法律風險管理問題，應該對企業(yè)法律風險管理重新定位，確定法律風險管理的戰(zhàn)略地位，明確法律風險管理職能，確立法律風險管理價值；為法律風險管理提供充分保障，完善法律風險管理制度，建設法律風險管理組織，發(fā)揮法律風險管理功能；設計法律風險管理工作流程，進行法律風險識別，分析、評價、應對。預防和控制法律風險的發(fā)生，降低法律風險給企業(yè)造成的損失。
　　本文意圖用管理的思想探討解決企業(yè)法