ZF建設(shè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建研究.pdf

1、我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步的完善，但我國(guó)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻而復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系已成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。建筑企業(yè)在法務(wù)建設(shè)上，一直處于中國(guó)企業(yè)的“短板”，普遍采用傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度，事后處理機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。ZF建設(shè)公司正屬于此類企業(yè)，本文以該公司為具體研究對(duì)象，在管理實(shí)踐過(guò)程中積極探索建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，力爭(zhēng)化解、杜絕企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，為該公司改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提升競(jìng)爭(zhēng)力，效益最大化提供

2、有力保障。
　　本文主要研究ZF建設(shè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系問(wèn)題，采用了理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)方法，以法律風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控的知識(shí)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，立足ZF建設(shè)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)狀，已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為主線展開研究。在論文的準(zhǔn)備和撰寫中運(yùn)用了調(diào)查法和文獻(xiàn)研究法，在構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系時(shí)主要采用專家指導(dǎo)和專家建立兩種方法。
　　本文通過(guò)對(duì)ZF建設(shè)公司最近6年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，分析成因，

3、提出ZF建設(shè)公司構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的具體對(duì)策:通過(guò)提高合同治理水平;設(shè)立法律審查制度;建立重大決策論證制度;出臺(tái)工程款管理制度四項(xiàng)措施，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度系統(tǒng)。設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)防控專機(jī)構(gòu)，在總公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì);在分公司設(shè)立法務(wù)部;在項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員。通過(guò)管理人員的綜合能力培養(yǎng);綜合型法務(wù)人才的選任;全體員工法律意識(shí)的培養(yǎng)三個(gè)方面提升全員法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)水平。希望本文能為ZF建設(shè)公司走出困境，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，走健康可持續(xù)發(fā)展道路