ZF建設(shè)公司法律風險防控體系構(gòu)建研究.pdf

1、我國社會主義市場經(jīng)濟體制正在逐步的完善，但我國企業(yè)將面臨更加嚴峻而復雜的市場環(huán)境，構(gòu)筑法律風險防控體系已成為我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。建筑企業(yè)在法務(wù)建設(shè)上，一直處于中國企業(yè)的“短板”，普遍采用傳統(tǒng)的法律顧問制度，事后處理機制，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。ZF建設(shè)公司正屬于此類企業(yè)，本文以該公司為具體研究對象，在管理實踐過程中積極探索建立企業(yè)法律風險防控體系，力爭化解、杜絕企業(yè)法律風險，為該公司改善經(jīng)營現(xiàn)狀，提升競爭力，效益最大化提供

2、有力保障。
　　本文主要研究ZF建設(shè)公司法律風險防控體系問題，采用了理論聯(lián)系實際的科學方法，以法律風險及法律風險防控的知識理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點，立足ZF建設(shè)公司的實際經(jīng)營和法律風險防控的現(xiàn)狀，已發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為主線展開研究。在論文的準備和撰寫中運用了調(diào)查法和文獻研究法，在構(gòu)建法律風險防控體系時主要采用專家指導和專家建立兩種方法。
　　本文通過對ZF建設(shè)公司最近6年的經(jīng)營情況進行調(diào)查總結(jié)，分析成因，

3、提出ZF建設(shè)公司構(gòu)建法律風險防控體系的具體對策:通過提高合同治理水平;設(shè)立法律審查制度;建立重大決策論證制度;出臺工程款管理制度四項措施，建立健全法律風險防控制度系統(tǒng)。設(shè)立法律風險防控專機構(gòu)，在總公司設(shè)立風險控制委員會;在分公司設(shè)立法務(wù)部;在項目部設(shè)立法務(wù)人員。通過管理人員的綜合能力培養(yǎng);綜合型法務(wù)人才的選任;全體員工法律意識的培養(yǎng)三個方面提升全員法律風險防控意識水平。希望本文能為ZF建設(shè)公司走出困境，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，走健康可持續(xù)發(fā)展道路