臺灣地區(qū)傳統(tǒng)營建企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究：以FC公司為例.pdf

1、臺灣地區(qū)所稱之營建業(yè)包含建筑設(shè)施生命週期中所有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括建筑業(yè)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)諮詢顧問等。
　　臺灣地區(qū)的營建產(chǎn)業(yè)可區(qū)分為公共工程與私人工程兩種不同特性的市場范疇，從營建產(chǎn)業(yè)價值鏈來看，價值鏈上價值活動的附加價值分布已隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷而改變，傳統(tǒng)營造施工價值活動的附加價值已降低，傳統(tǒng)營建企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，必須尋求轉(zhuǎn)型，往價值鏈上較高附加價值的活動移動。
　　針對此一轉(zhuǎn)型需求，本研究以臺灣地區(qū)一家傳統(tǒng)營建企

2、業(yè)為個案，進行轉(zhuǎn)型需求、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向與后續(xù)組織變革的探索性研究，期能一方面有效運用戰(zhàn)略分析工具于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，另一方面提供其他傳統(tǒng)營造公司轉(zhuǎn)型之參考。
　　為達(dá)此目的，本研究首先檢視戰(zhàn)略與動態(tài)競爭、商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型理論等文獻的內(nèi)涵，其次，針對臺灣地區(qū)營建產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與需求趨勢的分析，接著針對所選取的個案公司，進行跨時的深度檢視，以解析其成長發(fā)展的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型需要與戰(zhàn)略選擇空間。
　　根據(jù)以上的分析，本研究為個案公司提出