臺灣地區(qū)傳統營建企業(yè)轉型戰(zhàn)略研究：以FC公司為例.pdf

1、臺灣地區(qū)所稱之營建業(yè)包含建筑設施生命週期中所有的相關產業(yè)，包括建筑業(yè)、建筑施工、房地產開發(fā)、工程技術諮詢顧問等。
　　臺灣地區(qū)的營建產業(yè)可區(qū)分為公共工程與私人工程兩種不同特性的市場范疇，從營建產業(yè)價值鏈來看，價值鏈上價值活動的附加價值分布已隨著產業(yè)環(huán)境的變遷而改變，傳統營造施工價值活動的附加價值已降低，傳統營建企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，必須尋求轉型，往價值鏈上較高附加價值的活動移動。
　　針對此一轉型需求，本研究以臺灣地區(qū)一家傳統營建企

2、業(yè)為個案，進行轉型需求、轉型戰(zhàn)略方向與后續(xù)組織變革的探索性研究，期能一方面有效運用戰(zhàn)略分析工具于轉型戰(zhàn)略上，另一方面提供其他傳統營造公司轉型之參考。
　　為達此目的，本研究首先檢視戰(zhàn)略與動態(tài)競爭、商業(yè)模式、轉型理論等文獻的內涵，其次，針對臺灣地區(qū)營建產業(yè)的現況，進行產業(yè)結構與需求趨勢的分析，接著針對所選取的個案公司，進行跨時的深度檢視，以解析其成長發(fā)展的基礎、轉型需要與戰(zhàn)略選擇空間。
　　根據以上的分析，本研究為個案公司提出