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文檔簡介
1、隨著工業(yè)4.0的提出,傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著巨大的機遇,同時又受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,如何把握機遇迎接挑戰(zhàn),這是管理學(xué)界的一大課題。然而,傳統(tǒng)的研究視角更多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式,關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)狀況,缺乏將二者結(jié)合起來研究的體系,因此,將一套成熟的財務(wù)模型引入傳統(tǒng)企業(yè)研究其商業(yè)模式具有一定的現(xiàn)實意義。
在我國,傳統(tǒng)家電制造業(yè)面臨著更大的競爭壓力,轉(zhuǎn)型升級成為必經(jīng)之路。以青島海爾為代表的傳統(tǒng)企業(yè)率先提出了由制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、轉(zhuǎn)型的改革,這一商業(yè)模式創(chuàng)新過程在財務(wù)視角下所呈現(xiàn)出的特征,為傳統(tǒng)企業(yè)思考轉(zhuǎn)型提供了借鑒。
本文通過對基于財務(wù)視角與非財務(wù)視角的商業(yè)模式研究理論的梳理,首先厘清了商業(yè)模式與財務(wù)的關(guān)系,即業(yè)務(wù)決定財務(wù),財務(wù)反作用于業(yè)務(wù)。其次,結(jié)合青島海爾轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)實際進行案例研究,立足財務(wù)模型的八個維度進行分析,即資產(chǎn)配置、資本配置、虛實資源匹配、收入驅(qū)動、利潤驅(qū)動、成長驅(qū)動、回報驅(qū)動、成長回報雙輪驅(qū)動,與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)比較。最后,提出了對海爾轉(zhuǎn)
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