中信銀行XX分行支行績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效考核與員工的積極性密切相關(guān)，提高員工的工作積極性就顯得尤為重要。企業(yè)的績(jī)效考核方法是否能夠準(zhǔn)確度量員工的工作貢獻(xiàn)度，直接影響員工的工作熱情，并直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)下中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行業(yè)改革逐步向縱深發(fā)展，金融監(jiān)管也日益嚴(yán)格，如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探索適合本銀行的績(jī)效考核方案成為當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。本文正是在這樣的背景下，力求探索出適合本行的績(jī)效考核方案。
　　本文基于現(xiàn)代企業(yè)制度以及績(jī)效考核的

2、相關(guān)理論體系，結(jié)合中信銀行XX分行支行當(dāng)前績(jī)效考核的現(xiàn)狀，分析中信銀行XX分行現(xiàn)有的支行績(jī)效考核方案的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，在借鑒國(guó)外先進(jìn)績(jī)效考核方法的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合中信銀行實(shí)際情況，尋找符合中信銀行XX分行支行發(fā)展現(xiàn)狀的績(jī)效考核方法，提升中信銀行員工的工作熱情和積極性。當(dāng)然績(jī)效考核方案是一個(gè)龐大的理論體系，因事因地因人而異，絕不可能簡(jiǎn)單的通過(guò)一篇文章就能完成，所以本文主要研究中信銀行XX分行支行績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行研究，希望可以起到拋磚引玉

3、的作用，同時(shí)為中國(guó)商業(yè)銀行在此項(xiàng)課題的研究上提供一個(gè)可以參考的材料。
　　本文主要通過(guò)以下五個(gè)方面進(jìn)行論述。第一章緒論部分，主要研究績(jī)效考核的研究背景、研究意義、研究思路及創(chuàng)新點(diǎn);第二章主要介紹績(jī)效考核理論部分，主要介紹績(jī)效考核內(nèi)涵、國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的理論的區(qū)別聯(lián)系、績(jī)效考核理論主要研究方法，為后面研究中信銀行XX分行支行績(jī)效考核研究打好理論基礎(chǔ);第三章介紹中信銀行XX分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況、績(jī)效考核現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析;第四章優(yōu)化

4、設(shè)計(jì)中信銀行XX分行支行新績(jī)效考核方案，對(duì)支行按業(yè)務(wù)條線設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，形成完整的支行績(jī)效考核方案;第五章對(duì)全文的總結(jié)對(duì)當(dāng)前中信銀行XX分行支行績(jī)效考核體系的保障。
　　本文的第三章、第四章和第五章是本文的重點(diǎn)，也是本文的難點(diǎn)，這三章在邏輯上相輔相成，依次遞進(jìn)，主要運(yùn)用平衡積分卡的理論方法和目標(biāo)管理法理論的方法優(yōu)化中信銀行XX分行現(xiàn)有的支行績(jī)效考核方案，以達(dá)到提高中信銀行XX分行現(xiàn)有的員工專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作和貢獻(xiàn)度的目標(biāo)，提高企