建設(shè)銀行甘肅分行績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、隨著外資銀行的不斷進(jìn)入，國(guó)內(nèi)中小股份制銀行的快速擴(kuò)張，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為已建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體制并成功股改上市的中國(guó)建設(shè)銀行，面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任然十分嚴(yán)峻，需要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，建立與市場(chǎng)需求相一致的績(jī)效考核體系，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，鞏固和提升市場(chǎng)占比，突出產(chǎn)品激勵(lì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的杠桿作用，使各級(jí)機(jī)構(gòu)充滿活力，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展與快速提升，引領(lǐng)全行完

2、成以效益為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于各種主客觀因素的存在，績(jī)效考核未能全面達(dá)到預(yù)期效果。長(zhǎng)期以來(lái)，甘肅建行每年都在積極改進(jìn)和完善績(jī)效考核體系，不斷探索和引入新的理論依據(jù)，試圖通過(guò)建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系促進(jìn)銀行的快速發(fā)展，為銀行和員工以至社會(huì)創(chuàng)造出最大的效益。
　　因?yàn)榻⑼晟?、可行的?jī)效考核體系是實(shí)現(xiàn)我行持續(xù)、快速發(fā)展的要求，因此本文以我行的發(fā)展歷史、理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀分析、改進(jìn)研究以及改進(jìn)方案為主線進(jìn)行了建行甘肅

3、分行的績(jī)效考核創(chuàng)新研究，其現(xiàn)實(shí)意義是為我行能夠穩(wěn)步快速發(fā)展提供理論依據(jù)和參考。本文分為五部分，第一部分是緒論。主要闡述研究的背景及意義、研究的內(nèi)容及方法。第二部分介紹了甘肅建行績(jī)效考核及相關(guān)理論基礎(chǔ)。具體包括我行采用的平衡計(jì)分卡(BSC)理論、EVA和RAROC指標(biāo)與銀行績(jī)效考核、產(chǎn)品買單制及事業(yè)部制理論等。第三部分分析了甘肅分行績(jī)效考核現(xiàn)狀。首先分析了甘肅分行的考核模式、核心指標(biāo)建立、買單制實(shí)施及績(jī)效考核效果;其次對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系由

4、于內(nèi)部管理體系發(fā)生重大變革存在的問(wèn)題以及推行產(chǎn)品買單制以后出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行了分析。第四部分提出了績(jī)效考核的改進(jìn)建議。通過(guò)分析甘肅建行績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，從兼顧長(zhǎng)短期考核效應(yīng)、進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)品買單制、建立多角度激勵(lì)體系、適應(yīng)多元化考核主體等五個(gè)角度提出了績(jī)效考核的改進(jìn)建議。第五部分是對(duì)改進(jìn)甘肅分行績(jī)效考核提出的方案設(shè)想。具體方案是建立以EVA為核心的矩陣式績(jī)效評(píng)價(jià)模式。全文通過(guò)五部分的分析研究?jī)?nèi)容，試圖改進(jìn)和完善甘肅建行