服務型制造混合供應鏈牛鞭效應研究.pdf

1、企業(yè)間的競爭隨著經(jīng)濟全球化和全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置變得更加激烈。在這種情境下，轉(zhuǎn)型升級成為我國制造業(yè)的發(fā)展方向。制造企業(yè)向服務轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升競爭能力的有效途徑，制造企業(yè)服務轉(zhuǎn)型也成為研究熱點。目前，國內(nèi)已有部分制造企業(yè)成功向服務提供商轉(zhuǎn)型，但大部分正處于觀望狀態(tài)，轉(zhuǎn)型后能否獲得高額利潤，轉(zhuǎn)型后又將面臨怎樣的風險都是值得解決的問題。本文試圖從服務型制造混合供應鏈牛鞭效應方面研究企業(yè)轉(zhuǎn)型后的運作管理，為制造企業(yè)服務轉(zhuǎn)型提供理論指導。

2、r>　　本文首先對相關理論進行了梳理，加深了對服務型制造混合供應鏈及牛鞭效應的認識。其次，以戴爾公司直銷業(yè)務中的家庭與個人產(chǎn)品業(yè)務單元運作為基礎構建了服務型制造混合供應鏈模型。然后，對系統(tǒng)動力學進行了介紹，描述了其應用過程的主要步驟并對使用該方法的可行性進行了分析。最后，按照方法的使用步驟，利用Vensim軟件構建系統(tǒng)動力學模型，并進行仿真實驗分析。
　　研究結果表明，與產(chǎn)品供應鏈和服務供應鏈不同，在服務型制造混合供應鏈中可能不存