服務(wù)型制造混合供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)研究.pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置變得更加激烈。在這種情境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向。制造企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型也成為研究熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)已有部分制造企業(yè)成功向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，但大部分正處于觀望狀態(tài)，轉(zhuǎn)型后能否獲得高額利潤(rùn)，轉(zhuǎn)型后又將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)都是值得解決的問(wèn)題。本文試圖從服務(wù)型制造混合供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)方面研究企業(yè)轉(zhuǎn)型后的運(yùn)作管理，為制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型提供理論指導(dǎo)。

2、r>　　本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，加深了對(duì)服務(wù)型制造混合供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng)的認(rèn)識(shí)。其次，以戴爾公司直銷業(yè)務(wù)中的家庭與個(gè)人產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元運(yùn)作為基礎(chǔ)構(gòu)建了服務(wù)型制造混合供應(yīng)鏈模型。然后，對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)進(jìn)行了介紹，描述了其應(yīng)用過(guò)程的主要步驟并對(duì)使用該方法的可行性進(jìn)行了分析。最后，按照方法的使用步驟，利用Vensim軟件構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)分析。
　　研究結(jié)果表明，與產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈不同，在服務(wù)型制造混合供應(yīng)鏈中可能不存