W公司某事業(yè)部員工績效考核方案設(shè)計.pdf

1、績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，如何全面地衡量員工對企業(yè)的貢獻，提高員工的工作積極性并挖掘其潛能，就需要建立完善、科學(xué)的績效考核體系，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。本文借鑒了績效考核的相關(guān)理論知識，結(jié)合W公司某事業(yè)部的實際情況，對其績效考核體系進行了研究和分析，設(shè)計了適合事業(yè)部的績效考核方案。
　　本文首先論述了選題的背景、意義，研究的方法、內(nèi)容，提出了研究思路及基本框架;然后對績效考核相關(guān)理論進行了闡述;結(jié)合事業(yè)部實際

2、情況和績效考核現(xiàn)狀，采取資料分析、問卷調(diào)查和訪談的方法，對事業(yè)部績效考核現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)全面的分析，指出了存在的不足和問題成因;在此基礎(chǔ)上，確定了設(shè)計績效考核方案的思路，通過對事業(yè)部戰(zhàn)略目標的確認和各崗位的崗位分析，運用平衡記分卡方法設(shè)計了各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，確定了指標的權(quán)重，明確了績效考核的主體和周期，以及各個流程環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，同時提出了績效考核方案的實施保障。該績效考核方案在事業(yè)部試運行3個月后，取得了較好的效果，員工績效得到了全