W企業(yè)軟件研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、IT行業(yè)是新興科技行業(yè)中的典型代表，IT行業(yè)的從業(yè)人員是知識(shí)型員工中一類特殊的群體，對(duì)該類人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。W公司是西北最大的IT企業(yè)，軟件研發(fā)人員的績(jī)效考核一直是人力資源管理的難點(diǎn)，由于績(jī)效考核中存在諸多問(wèn)題，造成考核流于形式、考核結(jié)果無(wú)法得到員工普遍認(rèn)同的局面。其后果則表現(xiàn)為公司人力資源管理的有效性不足、核心員工流失率過(guò)高、公司的競(jìng)爭(zhēng)力有所下降等。
　　基于上述背景，本論文旨在探索W公司軟

2、件研發(fā)人員績(jī)效考核方案的建立，主要內(nèi)容包括W公司軟件部門不同類別人員考核內(nèi)容的界定、考核方法的建立和考核指標(biāo)體系的構(gòu)建等。為此，論文采用文獻(xiàn)分析、績(jī)效分析、層次分析(AHP)和專家咨詢等方法與技術(shù)，在績(jī)效考核理論與方法綜述的基礎(chǔ)上，描述了W公司軟件研發(fā)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題，進(jìn)而完成了三類軟件研發(fā)人員績(jī)效考核方案的重新設(shè)計(jì)，為W公司改善績(jī)效考核、進(jìn)行有效的績(jī)效管理、留住關(guān)鍵人才、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了決策和方法依據(jù)。論文分為