RJ汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),績(jī)效管理在企業(yè)管理中越來(lái)越重要,其中績(jī)效管理的核心內(nèi)容績(jī)效考核,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用,越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。但是,如何建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系,是國(guó)內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。
　　本文結(jié)合RJ汽車(chē)銷(xiāo)售公司目前在績(jī)效考核的現(xiàn)狀,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的方法,并運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論和績(jī)效管理的主要思想,對(duì)RJ汽車(chē)銷(xiāo)售公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,

2、指出了該公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系當(dāng)中存在的問(wèn)題。結(jié)合目標(biāo)管理的相關(guān)理論,確定了該公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路。在充分進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)定了分層次分類(lèi)別的績(jī)效考核指標(biāo)架構(gòu),并運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法對(duì)各崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),確定了指標(biāo)權(quán)重。對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,建立了績(jī)效考核結(jié)果的使用反饋機(jī)制。經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后的績(jī)效考核體系在RJ汽車(chē)銷(xiāo)售公司一個(gè)部門(mén)中進(jìn)行初步實(shí)施,取得了良好的效果。該部門(mén)內(nèi)各崗位均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),且部門(mén)工作效率和