日盛公司電氣事業(yè)部員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理已成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)和企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。人力資源部門的核心工作之一是績(jī)效管理，而績(jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效考核。制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核體系是每個(gè)企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文結(jié)合日盛公司電氣事業(yè)部績(jī)效考核的實(shí)際情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化下，目前在運(yùn)行的績(jī)效考核體系已經(jīng)不適應(yīng)此環(huán)境情況，一定程度上影響了員工的工作積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，并限制了公司的發(fā)展。

2、電氣事業(yè)部亟需優(yōu)化其績(jī)效考核體系，保證人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
　　本文以績(jī)效考核理論為基礎(chǔ)，圍繞日盛公司電氣事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，針對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化思路、原則和設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)出適合日盛公司電氣事業(yè)部實(shí)施的績(jī)效考核方法。新的績(jī)效考核體系重新制定了合理的績(jī)效考核指標(biāo)，完善了與績(jī)效掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)了績(jī)效溝通。該優(yōu)化方案能為電氣事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源幫助，并對(duì)其他事業(yè)部績(jī)效考核提供參考借鑒。對(duì)于其他產(chǎn)品銷售型的同

3、類企業(yè)，本文也有一定的借鑒價(jià)值。
　　本文內(nèi)容概略說明:第一章是針對(duì)研究背景、意義、思路、方法和研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;第二章是針對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行的詳細(xì)陳述;第三章是把日盛公司電氣事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行說明和分析;第四章是結(jié)合公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)有的考核體系整理出的問題，提出了日盛公司電氣事業(yè)部績(jī)效考核優(yōu)化方案。通過重新確定KPI指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重和打分的依據(jù)，考核的途徑采用網(wǎng)絡(luò)形式，考核的