日盛公司電氣事業(yè)部員工績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要基礎和企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。人力資源部門的核心工作之一是績效管理，而績效管理的關鍵在于績效考核。制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況、促進企業(yè)目標達成的績效考核體系是每個企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文結(jié)合日盛公司電氣事業(yè)部績效考核的實際情況，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化下，目前在運行的績效考核體系已經(jīng)不適應此環(huán)境情況，一定程度上影響了員工的工作積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，并限制了公司的發(fā)展。

2、電氣事業(yè)部亟需優(yōu)化其績效考核體系，保證人力資源競爭的優(yōu)勢。
　　本文以績效考核理論為基礎，圍繞日盛公司電氣事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展目標為前提，針對績效考核現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化思路、原則和設計方案，設計出適合日盛公司電氣事業(yè)部實施的績效考核方法。新的績效考核體系重新制定了合理的績效考核指標，完善了與績效掛鉤的薪酬獎懲制度，并加強了績效溝通。該優(yōu)化方案能為電氣事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源幫助，并對其他事業(yè)部績效考核提供參考借鑒。對于其他產(chǎn)品銷售型的同

3、類企業(yè)，本文也有一定的借鑒價值。
　　本文內(nèi)容概略說明:第一章是針對研究背景、意義、思路、方法和研究現(xiàn)狀進行介紹;第二章是針對績效考核的相關理論進行的詳細陳述;第三章是把日盛公司電氣事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、績效考核的現(xiàn)狀進行說明和分析;第四章是結(jié)合公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略調(diào)整目標，針對現(xiàn)有的考核體系整理出的問題，提出了日盛公司電氣事業(yè)部績效考核優(yōu)化方案。通過重新確定KPI指標，考核標準，設定相應的權重和打分的依據(jù)，考核的途徑采用網(wǎng)絡形式，考核的