軟件協(xié)同開發(fā)中基于關鍵鏈的項目進度管理系統(tǒng)研究.pdf

1、在軟件協(xié)同開發(fā)中,由于開發(fā)者地域分散而存在的溝通障礙將導致項目存在較大的進度風險,因此良好的項目進度管理方法與系統(tǒng)成為必須。傳統(tǒng)的項目進度管理方法CPM/PERT由于忽略了資源約束和人的行為因素,存在著比較大的理論與技術缺陷,無法滿足分布式軟件協(xié)同開發(fā)中的項目進度管理需求。關鍵鏈方法是對CPM/PERT的進一步發(fā)展,由于其制定的進度計劃更為合理,對進度風險的管理更為有效,適用于軟件協(xié)同開發(fā)的項目進度管理。
　　 論文根據(jù)軟件協(xié)同

2、開發(fā)的特點,對關鍵鏈進行相關方法研究。在關鍵鏈識別方面,首先采用基于優(yōu)先規(guī)則的啟發(fā)式算法生成調度計劃,進而識別關鍵鏈,然后在對軟件協(xié)同開發(fā)中的協(xié)同工作關系進行分析的基礎上,以使得協(xié)同活動能夠有更多的同步工作時間為目標,提出了相應的調度計劃調整方法。在緩沖區(qū)設置方面,從實現(xiàn)CPM/PERT向關鍵鏈方法平滑過渡的角度出發(fā),在現(xiàn)有一些基于PERT三點時間估計的緩沖區(qū)設置方法的基礎上,提出了一種綜合考慮協(xié)同工作帶來的不確定性影響以及管理者的風險