天津鋼管集團股份有限公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,面對日益激烈的競爭形勢,國有大型鋼鐵企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟進而獲得更大的發(fā)展,制定和實施一個成功的營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。受國際金融危機影響,無縫鋼管行業(yè)進入寒冬,面對世界鋼管強手、國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)以及民營企業(yè)的步步進逼和重重夾擊,如何保持在行業(yè)內(nèi)的地位,繼而成為世界鋼管第一,對天津鋼管公司各項工作提出了新的挑戰(zhàn),對公司的營銷管理工作提出了新的更高要求。
　　 本文運用現(xiàn)代營銷管理理論,從行業(yè)環(huán)境、分品種市

2、場以及競爭形勢等三個方面具體分析了天津鋼管公司營銷面臨的內(nèi)外部環(huán)境,深入剖析在營銷管理上存在問題和不足,并運用SWOT理論對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全面評估。在此基礎(chǔ)上,從基本戰(zhàn)略、營銷組合策略、國際化營銷戰(zhàn)略三個方面,針對性地提出了天津鋼管公司當前和今后一段時期應該采用的營銷戰(zhàn)略和策略；并從大營銷戰(zhàn)略以及營銷組織和人員機制方面,闡述了營銷戰(zhàn)略的實施與控制。提出把差異化作為基本競爭戰(zhàn)略,綜合運用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的4P營銷