嘉凱城集團(tuán)股份有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)后，2010年起國(guó)家和地方政府出臺(tái)一系列政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行持續(xù)宏觀調(diào)控，受行業(yè)調(diào)控及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)生了重大的變化，開始謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。嘉凱城是浙江省國(guó)資委控股的房地產(chǎn)上市公司，自2009年借殼上市以來(lái)，受各種因素的影響，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，逐漸失去在房地產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。我國(guó)城市化率逐步提高，十八大以后國(guó)家提出新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，并相繼出臺(tái)了一系

2、列鼓勵(lì)和支持新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的政策，為嘉凱城向新型城鎮(zhèn)商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)機(jī)遇。
　　本論文首先對(duì)嘉凱城自身的經(jīng)營(yíng)狀況，核心能力等情況進(jìn)行了分析;根據(jù)嘉凱城情況，對(duì)目前適合于轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比，分析認(rèn)為城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略單個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，周期短，易于復(fù)制等特點(diǎn)，更適合于嘉凱城公司轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施是本論文的重點(diǎn)之一，該戰(zhàn)略可分為建立標(biāo)桿、布局長(zhǎng)三角、全國(guó)發(fā)展三個(gè)階段來(lái)實(shí)施;戰(zhàn)略實(shí)施包括項(xiàng)

3、目開發(fā)、基金平臺(tái)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及科技平臺(tái)四個(gè)重要的組成部分，可以概括為“四輪驅(qū)動(dòng)”模式。本論文也分析了在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能存在的困難，如商業(yè)管理能力有待提升、科技平臺(tái)人才短板、長(zhǎng)短期效益的難以權(quán)衡等，同時(shí)也提出了解決上述困難的一些設(shè)想。整體而言，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是可行的，通過(guò)城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施，嘉凱城有望開啟一個(gè)全新的發(fā)展階段。
　　嘉凱城是二、三線房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)代表，面臨行業(yè)調(diào)控的挑戰(zhàn)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)的新