大數據背景下商業(yè)銀行人力資源信息化創(chuàng)新應用研究——以A銀行蘇州分行為例.pdf

1、21世紀正處于一個信息爆炸的時代，互聯(lián)網數據每年增加五成，每兩年便翻一番。研究機構Gartner定義“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。2015年9月，國務院印發(fā)了《促進大數據發(fā)展行動綱要》，系統(tǒng)部署我國大數據發(fā)展工作。大數據顯然已經變成了當下時代的特征，大數據時代理解數據、運用數據、相信數據將成為企業(yè)發(fā)展的新動力，也是企業(yè)管理者迫切需要掌握的一項能力。
　　

2、然而，在金融行業(yè)人才競爭日益激烈的市場環(huán)境下，大數據技術在商業(yè)銀行人力資源管理中卻并未得到廣泛的應用。如何進一步提升人力資源管理效率，挖掘人力資源的潛在價值，對商業(yè)銀行轉型發(fā)展將是一個前所未有的考驗。A銀行蘇州分行作為某國有商業(yè)銀行的分支機構，在蘇州地區(qū)同業(yè)內人力資源規(guī)模和管理模式上具有一定的代表性。
　　本文在研究過程中將理論知識與實際業(yè)務相結合，通過查閱文獻資料，對國內外學者關于商業(yè)銀行人力資源大數據應用研究成果進行歸納和總結

3、。結合A銀行蘇州分行相關數據從人員現(xiàn)有結構、招聘現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀和培訓現(xiàn)狀四個角度，對A銀行蘇州分行人力資源管理信息化現(xiàn)狀進行分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，A銀行蘇州分行現(xiàn)有人力資源管理信息化總體模式構建較為完善，但是在數據挖掘、信息化運用效果等五個方面存在的一定的不足，人力資源的管理仍然存在改善的空間。對此，本文應用大數據技術提出了相應的如完善人力資源管理的意見和建議，旨在提高A銀行蘇州分行的人力資源管理效率，促進人才的開發(fā)培養(yǎng)。同時，也為我國商