商業(yè)銀行信息化建設(shè)研究——以招商銀行為例.pdf

1、I摘要計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)在金融業(yè)的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的處理手段和程序，存、貸、取、匯、證券買(mǎi)賣(mài)、市場(chǎng)分析、行情預(yù)測(cè)以及機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理等，均通過(guò)計(jì)算機(jī)處理。電子化資金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)、電子化清算系統(tǒng)、自動(dòng)付款系統(tǒng)等金融電子系統(tǒng)的創(chuàng)建，形成了國(guó)內(nèi)外縱橫交錯(cuò)的電子化資金流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)。信息化不僅加快了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變，而且按照傳統(tǒng)銀行慣例建立起來(lái)的業(yè)務(wù)流程及一系列風(fēng)險(xiǎn)控制制度，必須按照信息化的要求進(jìn)行重構(gòu)。文章共分為四個(gè)部分，第一部分主要是理論綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外

2、學(xué)者關(guān)于信息化、商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力及商業(yè)銀行信息化方面的理論研究與分析。第二部分談到了商業(yè)銀行推行信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，威脅、機(jī)遇，并對(duì)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的敘述，主要問(wèn)題有信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，信息化投資結(jié)構(gòu)不合理，信息安全性不高，信息系統(tǒng)集成度低及信息化人才匱乏。第三部分討論商業(yè)銀行信息化建設(shè)的措施，比如可以通過(guò)業(yè)務(wù)和管理雙向信息化，加強(qiáng)CRM系統(tǒng)建設(shè)，調(diào)整信息化投資比例，加大業(yè)務(wù)外包力度來(lái)推進(jìn)信

3、息資源整合，此外，金融創(chuàng)新、信息風(fēng)險(xiǎn)管理以及金融人才的培養(yǎng)等都是一些有效的方法。文章的最后一部分主要對(duì)招商銀行進(jìn)行案例分析，根據(jù)招商銀行信息化成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合目前商業(yè)銀行信息化過(guò)程中的一些問(wèn)題提出了招商銀行未來(lái)的信息化道路。WTO的加入，使得外資銀行對(duì)中資銀行的威脅越來(lái)越大，中國(guó)金融政策的逐步放開(kāi)，要求我國(guó)商業(yè)銀行采取有效措施面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在全球信息化趨勢(shì)下，我國(guó)商業(yè)銀行只有加大金融信息技術(shù)的創(chuàng)新力度，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化銀行內(nèi)部風(fēng)