基于人才梯隊(duì)建設(shè)的Y公司培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、在當(dāng)今世界快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，人才的培養(yǎng)問(wèn)題，已成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而人才具有稀缺性，受成本，規(guī)模等諸多因素的制約，企業(yè)人力資源的優(yōu)化，更多依靠的是人才質(zhì)量的提高，人才結(jié)構(gòu)的合理化等;在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否擁有一支優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在，而內(nèi)部培養(yǎng)是企業(yè)獲取高質(zhì)量人才的最佳途徑，IT企業(yè)作為知識(shí)型行業(yè)，人才是最重要的核心資源，因此，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，是其首要任務(wù)。

2、>　　本論文中的Y公司是一家高速發(fā)展的IT企業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)涉及眾多，主要為軟件外包，網(wǎng)絡(luò)，通訊電子，智能交通等，自1998年成立后，取得了巨大成績(jī)，從2011年開(kāi)始，發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛，董事會(huì)上已明確提出“逐漸成為行業(yè)龍頭，力爭(zhēng)上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但伴隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，人才的缺乏問(wèn)題，已成為制約公司發(fā)展的重要因素;為早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司高層要求把人才梯隊(duì)建設(shè)放在首要位置，打造出一支高質(zhì)量的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
　

3、　本文通過(guò)研究大量文獻(xiàn)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的案例，采用調(diào)查問(wèn)卷法，員工座談法，觀察法等諸多方法，針對(duì)Y公司人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，找出具體差距和不足，通過(guò)人才梯隊(duì)的分級(jí)培養(yǎng)，特別是對(duì)核心骨干員工的重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷挖掘員工潛力，形成分層級(jí)的上升式人才資源池，總結(jié)出Y公司在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，課程體系設(shè)計(jì)等方面的可操作性方案，構(gòu)建出適合Y公司的基于人才梯隊(duì)的培訓(xùn)體系，并提出保障措施，最后對(duì)整篇論文做出了總結(jié)