基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的案例分享

1、 1 / 18案例分享 案例分享基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系 基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系集團(tuán)招聘部白天知3 / 182008 年底，某大型企業(yè)集團(tuán)電磁爐公司確定了未來 5 年發(fā)展新戰(zhàn)略——SLIM 522 戰(zhàn)略：用 5 年時(shí)間，實(shí)現(xiàn) 2 個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013 年再造一個(gè)電磁爐公司。快速發(fā)展的戰(zhàn)略帶來人才需求的劇增。另一方面，公司前期在后備人才選拔和

2、培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致后備人才匱乏。人才供給的短缺將難以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展。人才需求劇增和人才供給短缺之間的落差如何調(diào)整，從而達(dá)成人力需求與供給之間的平衡？人力資源如何支持新戰(zhàn)略的順利達(dá)成？ 基于此背景，公司精心策劃、建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一、成功運(yùn)用戰(zhàn)略分解、素質(zhì)模型等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成實(shí)際可行的人力資源計(jì)劃。二、運(yùn)用 360 度測評等手法，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的中高層后備人才，并測評出人員能力短板。三、創(chuàng)新運(yùn)用