公司人才梯隊建設的可行性方案

1、公司人才梯隊建設的可行性方案公司人才梯隊建設的可行性方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)組織機構及主要職能各單位、部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協調部門，負

2、責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。第四條適用范圍：公司全體第五條人才梯隊與后備人才（一）一級梯隊：高層管理人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在13年內發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。（二）二級梯隊：中層管理人員、各專業(yè)的一般技術人員均為級二梯隊。凡是有潛力在13年內發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。（三）三級梯隊：各專業(yè)類的骨干人員等為三級梯隊人才。1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才

3、：團隊管理能力、獨擋一面的能力、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心、目標導向等。3、C庫人才：專業(yè)技術與學習能力、解決問題能力、敬業(yè)與責任心、環(huán)境適應能力、團隊協作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。第七條甄選細則（一）人才盤點，確定關鍵崗位：用人部門根據工作需要，對本部門人才的現狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。關鍵崗位確定后，人力資源部負責建立關鍵崗位