公司人才梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案

1、公司人才梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案公司人才梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能各單位、部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)

2、責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第四條適用范圍：公司全體第五條人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：高層管理人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：中層管理人員、各專業(yè)的一般技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才。（三）三級(jí)梯隊(duì)：各專業(yè)類的骨干人員等為三級(jí)梯隊(duì)人才。1、A庫(kù)人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫(kù)人才

3、：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫(kù)人才：專業(yè)技術(shù)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第七條甄選細(xì)則（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：用人部門根據(jù)工作需要，對(duì)本部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位