摩登印公司在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)型.pdf

1、進(jìn)入“十三五”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，以勞動(dòng)力密集型企業(yè)向技術(shù)知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕卣鳎谝?、第二產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)比重迅速轉(zhuǎn)移至第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)水平的高低將在很大程度上決定傳統(tǒng)企業(yè)能否生存。科技水平高度發(fā)達(dá)的今天，生產(chǎn)力過(guò)剩已經(jīng)成為發(fā)生在世界各地的普遍現(xiàn)象，一方面是同質(zhì)化商品大量積壓，難覓銷(xiāo)路，而另一方面是消費(fèi)者的選擇日益傾向于個(gè)性化。互聯(lián)網(wǎng)的普及恰好為雙方搭建起了溝通的橋梁，它不僅幫助企業(yè)獲取消費(fèi)者真實(shí)需求提供便利，同時(shí)也為消費(fèi)者

2、參與到定制化產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供途徑，逐漸成為現(xiàn)代定制化產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要平臺(tái)。
　　本文以摩登印沈陽(yáng)分公司運(yùn)營(yíng)模式為案例，深入研究企業(yè)定制化運(yùn)作機(jī)制、主要方式，剖析定制化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)及局限性，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)采取一系列舉措試圖解決這些問(wèn)題，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上建立起一整套行之有效的定制化運(yùn)作機(jī)制供新興企業(yè)參考。本文各章節(jié)研究?jī)?nèi)容如下：
　　第一章，緒論，介紹論文研究背景目標(biāo)、案例對(duì)象、調(diào)研設(shè)計(jì)、調(diào)研方法；國(guó)內(nèi)外研究綜述。
　　第二章

3、，案例正文，首先介紹摩登印總部及沈陽(yáng)公司的企業(yè)背景，影印行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者行為特征及其影響因素，市場(chǎng)中中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀等。在此基礎(chǔ)上，引出管理事件，摩登印沈陽(yáng)公司遇到的管理困難等。
　　第三章，案例分析，第一部分為理論依據(jù)，第二部分為案例問(wèn)題分析，包括摩登印的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制現(xiàn)狀分析和運(yùn)作機(jī)制中存在的問(wèn)題分析等。
　　第四章，摩登印的運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，首先明確摩登印運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其次設(shè)計(jì)整個(gè)運(yùn)作機(jī)制具體流