長虹公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、長虹公司是始建于1958年，以信息家電產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的綜合型跨國集團(tuán)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，長虹在歷次戰(zhàn)略的牽引下實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來、信息技術(shù)的不斷變革，長虹所處的行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，傳統(tǒng)家電業(yè)面臨“生與死”的考驗。
　　本文在研究組織結(jié)構(gòu)的基本理論及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析了長虹組織結(jié)構(gòu)的演變歷程、現(xiàn)狀特點(diǎn)，以及在新的行業(yè)形勢下的局限性。為有效支持公司“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略的落地，本文通過具體分析

2、智能戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵能力建設(shè)方向，以及組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的訴求、原則，按照“三縱三橫”的總體思路構(gòu)建了適應(yīng)和支持長虹公司智能戰(zhàn)略的新型組織結(jié)構(gòu)。
　　本文在研究與構(gòu)建長虹公司組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向與立足實(shí)際相結(jié)合的原則、超前規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合的原則、激發(fā)活力與依法操作相結(jié)合的原則等，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略落地的要求，在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織運(yùn)作流程方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案重點(diǎn)圍繞“縱向”上在國企改革、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)制等三個方面的組織轉(zhuǎn)型，“橫向”上對智能研發(fā)平臺、智能制造平臺、智能交易平臺等三大平臺的建設(shè)。長虹公司組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型堅持分步實(shí)施，立足實(shí)際條件，考慮并行與串行的推進(jìn)方式。同時，組織結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整而及時修正，保持一定的柔性和對戰(zhàn)略的持續(xù)適應(yīng)性。
　　本文的研究是在長虹公司發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上完成的，同時結(jié)合相關(guān)理論，圍繞公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略的提升，為公司制定了一套完整、可行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，