企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化沖突研究.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)革命浪潮洶涌澎湃，在新的一輪并購(gòu)浪潮席卷全球時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)規(guī)模和影響越來越大，當(dāng)然也無可避免的遇到許多阻力，尤其以文化差異和沖突給并購(gòu)整合帶來的阻力更為明顯和復(fù)雜。在跨國(guó)并購(gòu)中，企業(yè)的國(guó)際化過程，事實(shí)上就是進(jìn)行跨文化交流和溝通的過程。不同的文化相遇時(shí)，必然產(chǎn)生碰撞和沖突，從而導(dǎo)致跨文化經(jīng)營(yíng)的失敗。 事實(shí)證明，許多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗，都是由于忽視文化差異與沖突造成的。因此跨國(guó)并購(gòu)并不是資金和技術(shù)

2、的簡(jiǎn)單聯(lián)合，而是從資產(chǎn)到企業(yè)文化的整合；跨國(guó)并購(gòu)的成功與否在很大程度上取決于在有形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)過程中，對(duì)企業(yè)文化差異和沖突的處理。本文正是在這種背景下，研究跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化沖突問題。 本文的研究目標(biāo)是，在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，為跨國(guó)并購(gòu)提供文化沖突評(píng)價(jià)工具，并探索跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)順利解決文化沖突的方法，以期為跨國(guó)并購(gòu)提供文化沖突評(píng)估模型和文化沖突解決方案。從理論和運(yùn)作兩方面來進(jìn)行探討，研究跨國(guó)并購(gòu)的跨文化沖突解決前景，

3、進(jìn)而為即將和正在進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)提供理論指導(dǎo)，為跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供理論依據(jù)。 本文從跨國(guó)并購(gòu)的理論研究出發(fā)，了解跨國(guó)并購(gòu)的基本內(nèi)涵、實(shí)際意義以及在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論與方法，研究和探討跨國(guó)并購(gòu)過程中所存在的文化沖突問題；在探討跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)文化的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析跨文化沖突產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式和分類，以及對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)績(jī)效的影響；然后據(jù)此建立有效的文化沖突評(píng)估模型，并分析文化差異、文化沖突之間的