企業(yè)并購中的文化沖突問題研究.pdf

1、企業(yè)并購作為有效增加企業(yè)競爭力的有效方式一直備受青睞。迄今，全球的企業(yè)并購已經(jīng)經(jīng)歷了5次大規(guī)模的浪潮。自90年代以來，并購格局還在不斷擴大，并購的步伐在不斷加快，尤其是全球經(jīng)濟一體化的今天，并購已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)模成長的首選。但是根據(jù)學(xué)者的統(tǒng)計表明，企業(yè)并購后的成功率或者并購業(yè)績并不是很高。原因在于企業(yè)并購的過程中企業(yè)的管理層對企業(yè)文化沖突的理解以及文化整合模式的重視程度認識不夠清晰。因此，研究如何解決文化沖突以及文化整合是企業(yè)并購過程中需

2、要謹慎和嚴肅對待的問題。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，國內(nèi)并購和跨國并購案例也在不斷增加。但由于我國企業(yè)目前在并購方面缺乏實際的成功經(jīng)驗和成熟的理論體系，所以要不斷從國內(nèi)外的企業(yè)并購案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　 本論文共分為五章。第一章緒論部分首先闡述了論文的研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的研究思路和主要內(nèi)容。第二章梳理了研究范圍內(nèi)相關(guān)理論基礎(chǔ)包括企業(yè)并購理論、企業(yè)文化理論和文化沖突理論。第三章進一步分析企業(yè)并

3、購中的文化沖突表現(xiàn)和對文化沖突現(xiàn)象的解析，并結(jié)合奔馳和克萊斯勒整合的案例進行對文化沖突現(xiàn)象的理解，案例中首先介紹雙方企業(yè)的背景，然后對雙方整合過程中的文化沖突進行了詳細剖析，并在此基礎(chǔ)上針對具體情況提出可參考的文化整合模式。第四章對企業(yè)并購中的文化沖突的根源進行歸納總結(jié)，提出企業(yè)并購中的文化整合原則，并針對文化沖突的類型提出文化整合模式以及企業(yè)并購是如何選擇適合自己的文化整合模式，最后通過聯(lián)想并購IBM-PC事業(yè)部為案例進行整合模式的闡

4、述，案例詳細介紹了雙方的企業(yè)背景、并購動機和雙方企業(yè)固有的文化，并對并購過程中企業(yè)的文化沖突表現(xiàn)以及成因進行了分析，對其文化沖突管理模式進行了闡述，并據(jù)此對我國并購企業(yè)的文化沖突管理模式提出了很好的參考模板。第五章主要對論文的結(jié)論進行了總結(jié)，歸納了主要的研究成果以及研究中的不足，并對下一步的研究提供思路。主要的結(jié)論有:企業(yè)并購是企業(yè)規(guī)?；偁幍闹饕緩街?企業(yè)并購中文化沖突問題影響著企業(yè)的并購的成功;文化沖突既具有壞的一面，也具有好的