VMI模式下收益共享契約研究.pdf

1、供應商庫存管理模式(VMI)已經在過去20年里引起了很多國內外學者的關注。VMI在歐美等發(fā)達國家經過30多年的發(fā)展已經成為—種很成熟的庫存管理模式,很多企業(yè)在應用過程中都獲得了成功。中國自上世紀引入VMI以來,已經有不少成功的案例,但是成功實施VMI庫存管理模式的只是少數(shù)大型企業(yè)與國外大型公司的中國分部。事實上,目前中國越來越多的本土企業(yè)也在積極嘗試,VMI在中國發(fā)展還有很大潛力。國內外眾多的成功實踐都證明了供應商代管庫存模式是先進、可

2、行的,VMI能夠很好的解決供應鏈中存在的庫存問題,降低供應鏈的不確定性風險,避免由于信息傳遞延遲與失真引起的牛鞭效應,使得供應鏈各節(jié)點企業(yè)能更合理的利用企業(yè)外部資源,提高供應鏈整體客戶服務水平。但是VMI在具體實施過程中也存在一定的不足,還需要進行相關協(xié)調。
　　本文從供應鏈庫存成本和收益的角度研究了VMI的協(xié)調契約。首先從國內外環(huán)境分析出本文的研究背景,指出了本文想要研究的內容、研究意義和具體構思思路。然后總結歸納了國內外關于V

3、MI庫存模式、VMI模式下契約協(xié)調以及系統(tǒng)動力學在供應鏈庫存方面的研究現(xiàn)狀。在總結前人文獻研究的基礎上闡述了傳統(tǒng)庫存管理、VMI庫存管理、收益共享契約和系統(tǒng)動力學相關理論。就傳統(tǒng)庫存管理存在的問題作出了說明,并描述了牛鞭效應的形成過程。指出傳統(tǒng)庫存管理策略會出現(xiàn)庫存成本上升、牛鞭效應、上下游企業(yè)收益不均衡、合作與溝通困難等問題,為整篇論文提供了堅實的理論依據(jù)和理論支持。
　　首先構建供應商代管庫存模式和傳統(tǒng)供應鏈庫存模式的系統(tǒng)動力

4、學模型,加入不同需求函數(shù)分析對比2種模式所表現(xiàn)出來的不同,研究結果證明了VMI庫存管理模式能夠減輕牛鞭效應,降低供應鏈各節(jié)點庫存水平,使供應鏈能快速響應市場需求、避免缺貨風險。隨后又運用了數(shù)學模型分析對比2種模式下各方收益變化,分析結果顯示:實施VMI后供應鏈的整體收益有所提升,但是由于VMI中零售商的庫存轉嫁到供應商手上,供應商負擔零售商的補貨和庫存成本,造成實施VMI后零售商的收益明顯增加,而供應商的收益卻有所下降,指出了VMI模式

5、存在的不足。
　　然后研究了VMI收益共享契約模型,該模型是基于零售商給予供應商一定返利基礎上的,從成本收益方面考察實施引入契約前后供應鏈中各方收益的變化。分析結果顯示收益共享契約合理區(qū)間內的任意數(shù)值都能夠讓供應商與零售商在實施VMI后收益增加。VMI收益共享模型優(yōu)化了供應鏈整體的性能,使供應鏈達到了有效協(xié)調。零售商給予供應商一定的返利,有效解決了由于VMI帶來的供應商權責不統(tǒng)一問題。
　　最后本文總結了全文的主要研究內容,