VMI模式下IPID優(yōu)化方法研究.pdf

1、在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中來自各方面的諸多沖突，傳統(tǒng)的管理方式在生產(chǎn)、庫(kù)存、配送的整體優(yōu)化能力相對(duì)較弱。但是，在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要的是整體優(yōu)化，而不是局部?jī)?yōu)化。正因?yàn)槿绱?，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不斷尋求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈以及自身資源進(jìn)行整合。在這種大環(huán)境下，學(xué)術(shù)界提出了多種優(yōu)化模型、算法、決策支持系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)化的分析工具，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力起了重要的作用。

2、 本文主要研究離散型制造業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、配送一體化問題（Integrated Production Inventory Distribution, IPID）。在該問題中，上游供應(yīng)商采用供應(yīng)商控制庫(kù)存（Vendor-Managed Inventory，VMI）模式對(duì)下游廠商的庫(kù)存實(shí)施控制，并通過第三方物流對(duì)下游廠商進(jìn)行配送。該問題包含一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)下游廠商，供應(yīng)商生產(chǎn)若干種不同類型的產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品之間的生產(chǎn)存在生產(chǎn)轉(zhuǎn)換費(fèi)

3、用和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間。在供應(yīng)商控制庫(kù)存模式下，供應(yīng)商了解客戶的當(dāng)前庫(kù)存水平以及物料需求計(jì)劃，使得供應(yīng)鏈上下游之間的信息曲解得到降低，并且也提供了本文所研究的生產(chǎn)、庫(kù)存、配送一體化問題的基本框架。本文研究的目的在于優(yōu)化供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃以及配送計(jì)劃，從而使得系統(tǒng)總費(fèi)用得到進(jìn)一步的降低。 從問題的整體角度來看，IPID模型整合了生產(chǎn)、庫(kù)存以及配送模型，通過供應(yīng)商庫(kù)存的同步來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和配送的整合。從整個(gè)決策的角度來看，整個(gè)決策過程分為兩個(gè)階

4、段——生產(chǎn)決策和配送決策，這兩者之間的交互和同步是通過對(duì)整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的庫(kù)存的有效控制得以實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)注的是在生產(chǎn)能力有限的條件下如何決定批量生產(chǎn)種類、大小以及生產(chǎn)的時(shí)間，使得供應(yīng)商的生產(chǎn)和庫(kù)存費(fèi)用最低。配送計(jì)劃關(guān)注的是在與生產(chǎn)決策同步和下游客戶不能缺貨的前提下，如何根據(jù)第三方物流所提供服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用來確定配送產(chǎn)品的種類、大小以及配送的時(shí)間。因此，同步目的在于對(duì)生產(chǎn)決策和配送決策之間進(jìn)行有效的整合，這也正是解決生產(chǎn)、庫(kù)存、配送一體化問

5、題的關(guān)鍵之所在。 本文繼承了前輩們對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、配送一體化問題的研究方法，該方法主要基于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、配送計(jì)劃的整合，將生產(chǎn)、庫(kù)存、配送整合為單一的優(yōu)化模型，其基本思想是將該問題的所有決策變量同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。本文針對(duì)過去研究成果的不足之處，對(duì)建模方式、求解方法提出了進(jìn)一步的改進(jìn)，使用禁忌搜索法對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、配送一體化問題進(jìn)行求解，并給出了VMI模式下IPID與按照訂單生產(chǎn)模式的仿真結(jié)果的對(duì)比，從結(jié)果可以看出VMI模式下生產(chǎn)