中國(guó)銀行邯鄲分行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效管理研究.pdf

1、作為現(xiàn)代人力資源管理工具，績(jī)效管理為企業(yè)的發(fā)展壯大以及在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，績(jī)效管理理論在提升企業(yè)績(jī)效管理水平、解決企業(yè)實(shí)際問題的過程中也一直飽受爭(zhēng)議，如何提升企業(yè)的績(jī)效管理水平成為一個(gè)永恒的話題。
　　20世紀(jì)80年代以來，隨著績(jī)效管理理念在中國(guó)的流行，中國(guó)的企業(yè)相繼引入了國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效管理方法，在這樣的背景下，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)銀行也建立了完善的績(jī)效管理體系，在支撐企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中起到了重要的作用。但隨著經(jīng)營(yíng)管理壓力的日趨增大，中國(guó)銀行在推進(jìn)績(jī)效管理中也逐漸暴露了一些須待解決的問題，如考核指標(biāo)繁瑣造成員工“考核麻痹”、員工收入差異導(dǎo)致積極性不高、產(chǎn)品定價(jià)模式下產(chǎn)生的短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾等。本文以中國(guó)銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效系統(tǒng)作為研究對(duì)象，分析了中國(guó)銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)中績(jī)效考核系統(tǒng)存在的突出問題，從績(jī)效管理相關(guān)理論和方法入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行相關(guān)績(jī)效管理案例，提出了績(jī)效管理的改進(jìn)方案和建議。<

3、br>　　本文在結(jié)構(gòu)上共分為七個(gè)章節(jié)。第一章為緒論，說明研究的背景、研究的意義、研究的思路以及研究的方法；第二章介紹績(jī)效管理的相關(guān)理論，包括績(jī)效管理的涵義、特征和績(jī)效管理的主要方式；第三章介紹了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效管理現(xiàn)狀；第四章介紹了中國(guó)銀行邯鄲分行的績(jī)效管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，指出存在的問題；第五章介紹了中國(guó)銀行邯鄲分行在完善績(jī)效管理工作中的創(chuàng)新及嘗試；第六章為中國(guó)銀行邯鄲分行績(jī)效管理體系中存在的問題提出改進(jìn)措施及建議；第七章為結(jié)論，