農(nóng)村商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效分析.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村信用社改制而來的新生體系，在經(jīng)營上既秉承了農(nóng)村信用社支農(nóng)的作用又體現(xiàn)出現(xiàn)代商業(yè)銀行具有的營業(yè)特點，成為全新的，適合農(nóng)村需要的商業(yè)金融機構(gòu)，為農(nóng)村發(fā)展和金融需求注入新的活力。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行作為“金融企業(yè)”的目標確定，如何加強經(jīng)營管理，提高盈利能力，提升服務水平便成為農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的重要問題。因此，根據(jù)我國的實際情況，需要制定一套適用于我國農(nóng)村商業(yè)銀行分支機構(gòu)效率的績效評價方法和程序來提高自身競爭力。
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2、商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效分析主要需要解決兩個問題:第一問題為各個分支機構(gòu)內(nèi)部的效率評估以及改進策略的提出，第二個問題為各分支機構(gòu)之間的績效評價。針對以上問題，本文從研究背景和現(xiàn)實意義出發(fā)，首先對商業(yè)銀行績效問題的研究進行評述，并介紹了國內(nèi)外關于這一領域的研究情況。以W農(nóng)村商業(yè)銀行21家分支機構(gòu)作為研究樣本，選取2013年5～8月四個月的數(shù)據(jù)，利用非參數(shù)績效評價方法——數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA)分析了W商業(yè)銀行分支機構(gòu)的綜合技術效率、純技術效率

3、和規(guī)模效率。針對傳統(tǒng)DEA模型不允許異常離群數(shù)據(jù)的存在以及不同決策單元的效率缺乏可比性問題，運用基于層次模型的DEA改進方法對我國農(nóng)村商業(yè)銀行分支機構(gòu)的改進策略進行了測算，證明了基于層次模型的DEA方法在提出改進策略上的可行性和優(yōu)越性。針對傳統(tǒng)DEA模型和基于層次的改進DEA模型所忽略的風險變量對效率測算的影響，為充分識別影響商業(yè)銀行風險水平的相關因素，構(gòu)建了資本監(jiān)管環(huán)境系商業(yè)銀行資本與風險的聯(lián)立方程模型，運用3SLS方法進行了實證分析