中國(guó)銀行安陽(yáng)分行績(jī)效管理系統(tǒng)重構(gòu)研究.pdf

1、作為一種重要的管理模式，績(jī)效管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，其在經(jīng)營(yíng)管理能力方面相差懸殊。因此，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理理念，并建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境快速變化的同時(shí)，提升其參與全球金融競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。
　　本文以中國(guó)銀行安陽(yáng)分行為研究對(duì)象，首先對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理的相關(guān)理論以及績(jī)效管理所涉概念、理論和績(jī)效管理主要方法進(jìn)行了詳

2、細(xì)闡述，以此為本論文研究的理論基礎(chǔ)；其次通過(guò)分析中國(guó)銀行安陽(yáng)分行當(dāng)前績(jī)效管理的現(xiàn)狀，指出其當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，和重新構(gòu)建績(jī)效管理體系的必要性和可行性；然后結(jié)合該行現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和資源，借鑒國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)績(jī)效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效改進(jìn)這一績(jī)效管理的循環(huán)過(guò)程，運(yùn)用目標(biāo)管理（MBO）、360度反饋、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、關(guān)鍵指標(biāo)因素(KPI)和平衡計(jì)分卡（BSC）等