房地產開發(fā)企業(yè)在決策設計階段成本控制的研究.pdf

1、提高企業(yè)競爭力并改善經營管理的重要手段之一是將工程項目進行有效的成本管理與控制。成本控制是地產企業(yè)盈利的最有效的方法之一，企業(yè)運營的目的，也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和盈利是發(fā)展的源動力。房地產在我國經濟中占有極為重要的地位，地產發(fā)展的狀況主導著我國經濟發(fā)展狀況。當前社會地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，在當前形勢下，房地產投資是一個競爭很激烈、建設周期長、資金投入大、投資風險高的行業(yè)。所以，房地產行業(yè)最根本的問題在于如何最優(yōu)的方式來完成成本控制，它是

2、一項以降低成本為宗旨的管理工作，要在保證項目質量與工期的同時，作出合理的有預測性的合理規(guī)劃去支配所發(fā)生的必要費用。找出方法在收入固定的情況下控制并減少成本支出，并能高效的運營現有成本。所以優(yōu)化資金配置是成本控制的關鍵。然而成本管理的好壞，取決于成本管理的方法，本文通過傳統(tǒng)的成本管理方法與目標成本控制的方法在房地產開發(fā)決策涉及階段進行對比，來用例證來證明目標成本管理更能有效的控制房地產成本，提高最大運營利潤。
　　研究一份全面的房地

3、產項目在決策設計階段成本控制是非常難的課題。房地產的成本涉及很多方面，主要分四個階段投資決策設計階段、前期工作階段、建設階段、營銷階段，但是由于中國國內的政策差異較大，這些均存在較大較小的差別。然而，長期以來，我國把控制成本的重心放在施工建設階段，大多不會關注在決策設計階段的成本控制，這樣一來，就會造成“亡羊補牢”的局面，也會使整個工程項目事倍功半。
　　針對上述問題，本文用傳統(tǒng)的成本管理呈現的諸多問題，來研究房地產企業(yè)成本控制的