房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在決策設(shè)計(jì)階段成本控制的研究.pdf

1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一是將工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理與控制。成本控制是地產(chǎn)企業(yè)盈利的最有效的方法之一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和盈利是發(fā)展的源動(dòng)力。房地產(chǎn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位，地產(chǎn)發(fā)展的狀況主導(dǎo)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前社會(huì)地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)投資是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、投資風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)。所以，房地產(chǎn)行業(yè)最根本的問(wèn)題在于如何最優(yōu)的方式來(lái)完成成本控制，它是

2、一項(xiàng)以降低成本為宗旨的管理工作，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量與工期的同時(shí)，作出合理的有預(yù)測(cè)性的合理規(guī)劃去支配所發(fā)生的必要費(fèi)用。找出方法在收入固定的情況下控制并減少成本支出，并能高效的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有成本。所以優(yōu)化資金配置是成本控制的關(guān)鍵。然而成本管理的好壞，取決于成本管理的方法，本文通過(guò)傳統(tǒng)的成本管理方法與目標(biāo)成本控制的方法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策涉及階段進(jìn)行對(duì)比，來(lái)用例證來(lái)證明目標(biāo)成本管理更能有效的控制房地產(chǎn)成本，提高最大運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
　　研究一份全面的房地

3、產(chǎn)項(xiàng)目在決策設(shè)計(jì)階段成本控制是非常難的課題。房地產(chǎn)的成本涉及很多方面，主要分四個(gè)階段投資決策設(shè)計(jì)階段、前期工作階段、建設(shè)階段、營(yíng)銷階段，但是由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的政策差異較大，這些均存在較大較小的差別。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)把控制成本的重心放在施工建設(shè)階段，大多不會(huì)關(guān)注在決策設(shè)計(jì)階段的成本控制，這樣一來(lái)，就會(huì)造成“亡羊補(bǔ)牢”的局面，也會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目事倍功半。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，本文用傳統(tǒng)的成本管理呈現(xiàn)的諸多問(wèn)題，來(lái)研究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的