基于BSC和KPI的薛供績效考核體系設(shè)計及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力體制的深化改革和規(guī)范,電力行業(yè)的自然壟斷地位受到挑戰(zhàn),電力公司面臨著激烈的市場化競爭環(huán)境,電力績效改革迫在眉睫。電力公司在探索自身績效考核發(fā)展模式的過程中,面臨許多體制變革遺留下來的管理問題,尤其是在電力改革的大前提下迫切需要改善電力績效考核方法,其中構(gòu)建和實施科學(xué)的績效考核體系是電力公司績效管理改革成功的關(guān)鍵因素之一。
　　本文在詳細(xì)闡述研究背景及意義的基礎(chǔ)上,分析績效考核的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出論文

2、的主要研究思路。首先,介紹績效考核的相關(guān)理論,提出供電公司績效考核的含義及特點,詳細(xì)介紹績效考核方法——平衡計分卡(BSC)及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),并介紹層次分析法(AHP)及模糊綜合評價方法;其次,結(jié)合薛家灣供電公司的實際戰(zhàn)略發(fā)展情況,從崗位規(guī)范基礎(chǔ)、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等三個方面分析薛家灣供電公司的績效考核現(xiàn)狀;再次,依據(jù)績效考核體系構(gòu)建的目的與原則,結(jié)合薛家灣供電公司績效考核的現(xiàn)狀實際構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系,并采用層次分