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文檔簡介
1、商業(yè)銀行要想在全球性的經(jīng)濟危機以及殘酷的行業(yè)競爭中保證市場的穩(wěn)定和自身的地位優(yōu)勢，必須要積極增強公司自身的管理體系水平，對公司的發(fā)展策略不斷創(chuàng)新。績效考核是激勵和引導(dǎo)員工了解經(jīng)營策略、判斷經(jīng)營情況的指揮棒，從而增加公司業(yè)績，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
論文根據(jù)績效評價相關(guān)理論與方法，以優(yōu)化現(xiàn)有績效評價體系為出發(fā)點，選擇了適合YQ支行戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI績效考核方法。論文在分析評價YQ支行績效考核當(dāng)前情況的前提下，對績效考核從考核方法、步
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