江匯汽貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年以來,中國的微型汽車銷售在汽車下鄉(xiāng)、汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、節(jié)能惠民等利好政策的拉動(dòng)下,銷量創(chuàng)下了歷史最高記錄,中國的汽車產(chǎn)、銷總量也超越美國位列世界第一。同時(shí),面對(duì)日益嚴(yán)峻的大氣污染形勢和城市擁堵等問題,國家和地方政府出臺(tái)了系列調(diào)控政策,這些政策包括鼓勵(lì)節(jié)能和新能源汽車發(fā)展、淘汰黃標(biāo)車、實(shí)行汽車三包新規(guī)定、機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制報(bào)廢新規(guī)定、市區(qū)限行、限制大城市機(jī)動(dòng)車保有量和增速等,這些政策又在一定程度上影響了汽車銷售。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境

2、,如何讓企業(yè)站穩(wěn)腳步,贏得市場,取得發(fā)展是汽車銷售服務(wù)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題,做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大。
　　本文以江匯汽貿(mào)公司為研究對(duì)象,對(duì)公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行研究,找出存在的機(jī)會(huì)與威脅;對(duì)汽貿(mào)的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)、客戶關(guān)系管理和公司的價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析,確定公司的優(yōu)勢與劣勢,然后運(yùn)用 SWOT分析模型對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和確定,最后為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定了六條保障措施。
　　江匯汽貿(mào)公司是汽車銷售服務(wù)型企業(yè)的一個(gè)代表