M市廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司薪酬體系改革研究.pdf

1、廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是一個(gè)僅僅有二十多年歷史的新興行業(yè)，但就在這短短的二十年間，整個(gè)行業(yè)卻經(jīng)歷了事業(yè)單位、國(guó)有壟斷企業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三次重大歷史變革。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，廣電行業(yè)最緊迫的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，而在這其中人的因素是至關(guān)重要的，它是公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵和源泉，而有效的薪酬管理制度是公司經(jīng)營(yíng)成功的條件，也是人才管理的核心。
　　 本文在較為系統(tǒng)的研究薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合M市廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際情況

2、，研究分析出M市廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司人力資源管理現(xiàn)狀及薪酬管理存在的問(wèn)題，指出薪酬目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、政策和文化脫節(jié)、沒(méi)有形成規(guī)范的薪酬體系，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的考核機(jī)制等問(wèn)題是該公司薪酬管理存在問(wèn)題的主要癥結(jié)。并從公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)制度及管理手段等方面入手分析公司薪酬管理問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。
　　 通過(guò)對(duì)M市廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司薪酬體系進(jìn)行工作分析、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及定崗定編等基礎(chǔ)工作的梳理，搭建了公司薪酬管理體系的基礎(chǔ)平臺(tái)，并且結(jié)合公